机舱资源管理第二三章..docx

机舱资源管理第二三章. Company Logo Company Logo llllllllllllllll 机舱资源管理 天津理工大学 海运学院 李雷蜕 第二章机舱资源管理概述 @第一节资源与管理 i第二节机舱资源与管理 资源:指在一定历史条件下被人类开发利用以提高自身福利水平或生存能力 、号，具有某种稀缺性，受社会环境约束的各种环境要素或事物的总称。 按资源的基本属性不同 自然资源, 社会资源 资源的分类 按利用限度 可再生资源， 不可再生资源 按性能和作用特点 硬资源，软资源 按资源的更替特点 可更新资源， 不可更新资源; 按自然资源的固有属性 可耗竭性，可更新性, 可重复使用性资源 LFCE3U LFC E3 U -耒二*机|1奥如管理概述 管理:管理者或管理机构，在一定范围内，通过计划、组织、控制、 领导等工作，对组织所拥有的资源（包括人、财、物、时间、信 进行合理配置和有效使用，以实现组织预定目标的过程。 管理的四种解释 管理是一种程序 管理就是决策 管理就是领导 管理就是做人的工作 管理的四层含义 管理是一个过程 核心是达到目标 手段是运用组织 拥有的各种资源 本质是协调 早在1916年，法约尔（Henri Fayol） 就把管理的功能界定为计划（制定未 来发展的纲要）、组织（建立一个正式 承担计划任务的组织结构）、领导（对 需要做什么作出指示，包括奖励与惩 罚）、协调（把组织的某方面工作同其 他方面联系起来）、控制（建立_个评 估组织运行的系统）o 甲管理概述 =第二节机舱资源管理 J机蹄源管理的定义丿 机舱资源管理是轮机人员充分利用船舶机舱人力、物力、 信息、环境等各种资源,通过机舱组织和程序的执行,充 分发挥轮机部团队的作用,对各种信息充分沟通和交换, 明确各自在机舱各项工作中的职责,对机舱现有的各种机 械动力设备、安全设备,逬行合理配置和有效使用,减少 和杜绝潜在的人为失误，以达到船舶安全营运的目的。丿 信息资源 机舱的组织和程序 船舶局域网的信息 船舶广域网的信息 计划与时间管理资源分配与优先顺序交流与通信团队建设情景意识领导与决策 环境资源 船舶机舱环境 船舶航行环境 航运界环境 设备资源 推进装置 辅助装置 管路系统 甲板机械 防污染设备 自动化设备 计划与时间管理 资源分配与优先顺序 交流与通信 团队建设情景意识领导与决策 计划与时间管理 资源分配与优先顺序 交流与通信 团队建设 情景意识 领导与决策 人力资源 ■ 机舱资源管理的核心 计划与时间管理 1）计划的含义 ——第主单曾计划职能 <r< <r< 计划与时间管理 目标管理是指在计划内，组织以目标作为一切管理活 动的出发点、归宿点和手段。它要求把组织的总目标分 解为下属单位与成员的分目标。一切活动的进行以目标 为导向，活动的结果用目标来评价，管理者通过目标一 责任链对下级进行领导，并以此来保证组织总目标的实 现。 目标管理的程序一般包括三个阶段实施，即目标的制 定与展开，目标的组织与实施，成果的实施与考核。 从二*也』L的计戎|职能计划与时间管理 从二*也』L的计戎|职能 计划与时间管理 <r< "PDCA",是Plan Do Check Action四个英语单词的 缩写;P是计划，D是实施，C是检査，A是处理。 “PDCA"循环就是按照计划、实施、检查、处理的顺序进行 计划管理，并周而复始地循环下去的一种科学管理方法。 “ PDCA/Z循环是大循环套小循环的循环o “PDCA〃循环每循环一次，就提高一步。 “ PDCA"循环是综合性的开放式的循环o 计划与时间管理 舱资源管理的核心 ) 人力资源 ? 资源分配与优先顺序交流与通信 团队建设情景意识领导与决策 耒三*沪厦的计划职能 耒三*沪厦的计划职能 耒三*沪厦的计划职能 耒三*沪厦的计划职能 如何确定优先顺摩 举一个例子：有一个非常大的桶，桶旁边放了一些大石块、 小石块、水和沙子，你怎么做才能最大限度地把这些东西都 放进桶里呢？正确的顺序是先放大石块再放小石块，再放沙 子，最后放水，如果按照反过来的顺序，先把水倒进去，再 放沙子，再放小石块，最后放大石块，这个桶就装不下这么 多的东西。其实，人的精力就像这个桶的容量一样是有限的。 大石块就相当于那些非常重要的事情，那些小石块、沙子和 水其实就相当于那些琐碎的小事，如果先去处理那些琐碎的 小事，到最后大的事情反而会被忽略到一边。所以要按照事 情的重要程度来确定优先顺序，这样能够节省你的精力和时 间，专注于你要做的事情。 如何确定优先顺摩 芒据事情的重要和紧急程度的不同，将事情划分成为四种类型 第_类就是既重要又紧急的事情; 第二类是重要但不紧急的事情; 第三类是不重要但是很紧急的事情; 第四类是非重要又非紧急的事