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Document serial number【KKGB-LBS98YT-BS8CB-BSUT-BST108】 Document serial number【KKGB-LBS98YT-BS8CB-BSUT-BST108】 施工现场成本管理规定 施工现场成本管理制度 1、实行成本考核制，成本控制目标层层分解，并与经济利益挂钩，强化全员经济意识； 2、建立健全项目成本控制的经济责任制，明确责、权、利； 3、加强材料管理和使用，各专业施工员必须反复认真对工程设计图纸进行熟悉和分析，根据工程施工图纸核定材料实际数量，提出材料采购总计划，分批材料采购计划，材料采购计划应做到准确无误。材料领取、入库出库、投料、用料、补料、退料和废料回收等环节严格管理。对于材料操作消耗特别大的工序，由项目经理直接负责。对部分材料实行包干使用，节约有奖、超耗则罚的制度； 4、加强劳动力资源管理，制定合理的用工计划，严格控制劳动力定额，出勤率，加班等问题。及时纠偏人员安排不合理，排工不恰当，岗位设置不合理，窝工、停工等问题。在施工过程中，应增强施工班组长及成员的责任意识。项目经理部人员也应该合理配置、加强管理。定期举行一些小的集体活动，以增强工程部成员之间的感情，锻炼大家的团队精神，使大家能够更好的了解彼此，从