项目管理机构设置.pdf

现场管理机构计划 1. 组织机构设置概述 为提高工程总承包项目在实施阶段的管理水平， 促进项目管理的科学化、 规范化， 适应竞争的需要， 我们将建立相应的合同项目管理体系及运行机制， 切实落实相关措 施。在项目经理的全权管理和指挥下，发挥项目施工组织机构和运行机制的作用，通 过行之有效的运行，顺利完成合同项目的管理任务。 2. 现场管理组织机构及其职责 组织机构设置的目的 我公司承诺为完成本合同任务建立可靠的现场施工保证体系， 项目组织机构设置 目的始终围绕全面完成本标的施工任务和合同规定的工作进行。 项目部组织机构设置 以便于集中统一指挥，形成有效责任制和信息沟通体系。 组织机构设置的原则 目的性原则 项目施工组织机构设置的根本目的是通过一定的形式对施工项目进行管理。 故严 格按项目特点设立机构， 按照机构设立岗位， 按照岗位拟定编制， 按照编制拟定人员， 并以岗位职责授予相应权力。 合理性原则 项目施工组织机构设置，应力求合理。一方面覆盖项目施工的方方面面，另一方 面避免分工过细，机构庞大。人员配置应力求合理；注意素质上高、中搭配，年龄上 新、老搭配，使用和学习锻炼相结合，培养人才。 精干高效原则 施工项目有其自身的特点，工期、质量、安全的高要求和必须高效运行的机制， 要求必须设置一个精干高效的组织机构。选用高素质人员，力求一专多能。从严控制 中、下级管理人员数量，避免机构臃肿，人浮于事。 人员素质原则 按照项目管理的几个方面，成立专门职能部门，配备合格人员，对相应事务进行 对口处理。实行合理分工，团结协作。 3. 现场管理组织机构设置 项目经理 项目副经理 项目总工 工 劳 计 综 质 程 资 划 合 安 技 财 合 内 环 术 务 同 业 保 部 部 部 部 部 项目部组织机构图 组织机构设置说明 工地现场设置项目管理部，其中： 决策层：项目经理、总工程师、项目副经理。 管理层：工程技术部、劳资财务部、计划合同部、综合内业部、质安环保部。 作业层：根据本标工程特点，相应设置各劳务分工队。 各职能部门工作内容和职责 项目经理：对工程质量，安全，进度，成本控制及文明施工负全部责任，建立施 工项目的管理体系。 总工程师：协助项目经理实施质量措施及项目质量目标，对工程技术安全负责。 组织编制施工组织设计及质量计划，主持日常质量分析会议， 负责办理设计变更和洽 商工作，组织编写竣工文件直到施工项目竣工资料全部交付。 项目副经理：协助项目经理组织施工生产，主持召开分析高度会，协调各系统管 理人员工作，负责调整项目施工进度计划。 工程技术部：负责施工技术管理，施工组织设计、技术措施、施工图编制。负责 生产管理、编制年、季、月、周计划，指挥和协调施工生产。下设测量队负责施工测 量。