零成本激励课程背景你可以花钱买到一个人的时间你可以花钱雇用.pdf

零成本激励 课程背景： 你可以花钱买到一个人的时间，你可以花钱雇用一个人到你指定的岗位工作，你可以用优厚 的待遇换取一个人的技术、经验和知识。但是，你买不到他的热情，买不到他的创造性，买 不到他全身心的投入，买不到他对你的忠诚…… 谈到激励，我们通常采用的是一些物质手段，而物质激励只能解除员工对公司、对工作的不 满，却无法真正调动他们工作的积极性。零成本激励是激励的最高的手段，它秉承 激励从心 开始 的理念，给员工激励注入了更多体现人性关怀的新思路，去探索员工行为背后更深层、 更深刻、更持久的动力源泉。让你在认知激励的本质上豁然开朗，在激励的执行上简洁轻松， 在激励的能力上突破升级，并在不增加经济成本的前提下更好地实现企业的目标。 课程收益： 1、认识：零成本激励的重要性； 2 、清晰：零成本激励与物质激励的区别； 3 、改善：管理人员在工作中充分运用零成本激励； 4 、提高：管理人员零成本激励水平； 5 、学会：零成本激励的具体方法以及操作工具； 6 、掌握：零成本激励的五大法宝。 1 / 9 课程特色： 1、运用案例模拟深化课程，更为实效地帮助参与者体验课程核心要义； 2 、大量的情境分析及小组互动，更为直观地帮助参与者领会课程思想； 3 、区别于传统的职业素养课程，融入教练技术手法，更为直接地点出课程精髓； 4 、全面的课程架构，传道授业解惑一网打尽，全面训练，提升能力。 授课方式： 1、上课方式多元化， 70/30 原则 (70% 专家理论讲解、案例剖析、管理工具使用说明， 30% 学员互动研讨、角色扮演、实战演练 )，从各种方式中体验学习，加深印象。 2 、理论讲授 + 案例剖析 + 小组互动研讨 + 情境模拟，案例贴切于实际工作，讲解由浅 入深、化难为易，让学员由工作时身边发生的事例中学习到管理的精髓。 3 、透过案例剖析与实际操作工具讲解， 让学员结合自身工作进行检查与启发， 让学员从“做” 中了解到自己的不足以及需要改善注意的地方。 课程时间： 1-2 天，6 小时/ 天（课程标准版 2 天，精讲版 1 天） 授课对象：企业法人、董事长、总经理、中高层领导干部、新晋升干部等 课程大纲： 2 / 9 【提问引出】企业真的缺人吗 ? 【提问引出】人才的选育用留哪一个更重要 ? 【提问引出】企业与员工为什么博弈 ? 【提问引出】员工为什么在乎钱 ? 第一讲：零成本激励概述（授课时长： 1-2 小时） 【现场测试】激励能力自我测试 一、零成本激励认知 【寻根探源】从人的行为过程来认知什么是激励 【互动研讨】除了加薪，员工最希望要什么？ 【对比分析】激励与奖励的区别 【对比分析】激励与操纵的区别 【案例分析】案例分析：海底捞成功的秘密是什么 【成功心法】“把员工当人，动词应该是什么”调查结果 二、物质激励与零成本激励 【主题讲授】物质激励概念与常见形式 【管理技巧】物质激励的先后顺序 【视频研习】什么是零成本激励 3 / 9 【对比分析】物质激励与零成本激励的对比 【核心要领】零成本激励两点认知 【真知灼见】正确认识零成本 第二讲：零成本激励三部曲（授课时长： 1.5-3 小时） 一、选准对象 【重要法则】人才的 2 、7 、1 法则 【核心要领】员工分析之能力与意愿 【互动研讨】员工的工作信心来自于哪里？ 【实用技巧】如何筛选激励对象 【视频研习】电视剧《商道》给三个人每人一斗米 二、了解需求 【组织练习】员工的需求测试 【重