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项目部施工进度管理办法第一章总则第一条为规范施工进度管理要求贯彻进度预控理念全面完成公司各阶段投资计划兑现各项节点特制订本办法第二条施工进度管理包括施工计划编制和实施进度跟踪检查与调整纠偏完成情况考核等全过程的管理第二章计划和实施第三条施工计划编制原则产值和形象进度双控原则施工计划须下达产值和形象进度要求产值和形象进度应匹配两者同等权重考核施工产值计划满足合同工期和业主投资计划原则满足逐段成型快打早收原则形象进度计划满足业主铺架节点原则确保各关键节点原则第四条施工计划管理权限经理部施工计划由工程
项目部施工进度管理办法
第一章总则
第一条为规范施工进度管理要求，贯彻进度预控理 念，全面完成公司各阶段投资计划，兑现各项节点，特制订 本办法。
第二条施工进度管理包括施工计划编制和实施，进度 跟踪检查与调整纠偏，完成情况考核等全过程的管理。
第二章计划和实施
第三条施工计划编制原则
产值和形象进度双控原则：施工计划须下达产值和形 象进度要求，产值和形象进度应匹配，两者同等权重考核。
施工产值计划：满足合同工期和业主投资计划原则； 满足逐段成型、快打早收原则。
形象进度计划：满足业主铺架节点原则；确保各关键 节点原则。
第四条 施工计划管理权限
经理部施工计划由工程技术部部长编制，总工程师负
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