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对公司培训的建议意见 　　你对公司开展培训有什么好的建议或意见呢?不知道的朋友，下面请看小编小编给大家整理收集的对公司培训的建议意见，供大家阅读参考。　　目前公司的培训工作还处在薄弱状态，目前还存在如下问题：　　1、 公司的管理人员的管理水平和能力，已经跟不上公司的发展节奏，急需提高管理人员的管理技能和水平;最终达到业绩提升。　　2、 公司没有专职的培训机构和培训人员;　　3、 门店员工、领班、店长的各项培训没有开展，内训也没有有效开展;　　4、 各门店领班、店长都比较希望能获得公司的培训和学习机会，以提升管理能力，服务门店;　　5、 目前公司的人才已经处在青黄不接状态，潜在的管理人员埋没在公司的员工队伍中;　　6、 没有良好的培训机制，员工在企业文化、制度、流程均处在摸索中，易造成工作影响;　　所以目前公司建议采取的对策是：　　1、 对新员工进行集中化的文化、制度、服务礼仪等初级培训;　　2、 定期集中对领班级的培训和培养;　　3、 建立干部训练营，建立讲师队伍，编制培训课程，形成培训基础体系;　　4、 建立专门的培训机构，引进或选拔专业的培训讲师;　　5、 定期对店长实行集中的训练营式的培训工作;　　6、 建立报名选拔、晋升、考核与培训机制;　　7、 形成公司内部技能、理念、心态、企业文化具有公司所需的培训体系和培训课程，并实行考核上岗。　　8、 在选拔中发现人才，在培训中提升人才，在晋升的提升员工管理水平和能力;　　本人有幸参加了企业组织的组长及优秀员工的培训班，经过一段时间的课程学习，也总结了一些个人对此培训的意见和建议。　　本次培训的课程总体内容丰富，课堂氛围好。大家都有学习的热情，每次的课前小互动环境既放松了情绪又缓解了压力。课前小互动是值得推崇的培训环节，也能够让学员们认员。我们的培训老师也是热情高涨，毫无保留的将自己所学所得与我们学员分享，让我们共同进步。　　做为一名职能部门的员工而言，感觉培训课程内容多倾向于卖场销售的一线人员，有些课程内容与本职工作相关偏远，应该在培训时有针对性。可以课前了解员工的培训需求，然后制定培训计划并实施。这样可以更大程度的满足员求知的需求，集中力量分人员、分岗位培训。另外，可以提前下发课件教程资料，以免员工在听课过程中只注意笔记而乎略听课，这样可以帮助记笔记慢，文化基础弱的学员更好掌握学习的重点。　　对于一些课程需要加入实际案例进行分析。以身边事、身边人、具体事来帮助学员加深课程的理解，深入浅出，引导学员听透所授课的内容。做到上一节课有一节课的效果。课程的选择上也可以加上实操性的东西。如：陈列、色彩搭配课就可以配上教具。让学员实际动手操作。这样可以增加课程的互动性，更有益于学员对抽象概念的具体理解。　　如果我们能从重多培训讲师中，确定一部分优秀的讲师固定授课会比讲师轮流授课效果好。因为，授课也是需要一定授课技巧，授课人有内涵，能将课件的内容充分的表达和传递给学员，增强培训授课的效果。建议可以让学员投票选出一部分比较喜欢的讲师，色后固定授课老师。　　另外，也给我们的学员提出一点建议。那就是把每次的培训心得留存一份，以便日后翻看时可以看到自己的成长历程，看到自己在学习中的优点与不足。　　以上是我个人的一点建议，如有不妥之处敬请见谅。也希望我们大家在培训中学有所成，共同进步。　　一、按照员工入职时间长短和不同岗位专业知识技能掌握程度，随时关注并了解员工的培训需求，制定培训计划并组织实施。　　1、对新入职员工，组织实施入职培训。培训内容包括：　　(1)公司概况、经营理念、组织结构、职业道德、员工手册、各项管理制度、沟通技巧、服务礼仪、企业文化等;　　(2)安全教育、消防知识、急救常识等方面培训。入职培训结束，安排一次考试，检验培训效果;　　2、组织实施在职培训。　　制订的培训计划、课程设计、组织实施、效果评估等工作。在职培训主要内容为岗位技能、员工思想教育，人力资源部进行监督。　　二、外送(聘)培训　　这一点也是我们公司做的很不好的一方面，首先要创新就必须走出去和引进来，只有不断吸收新知识企业才不会落伍，才能有创新的基础。我们不能总是仅仅局限于公司内部，这样就会产生闭塞现象，不能与外界及时联系，掌握外界的变化，这样的话生命力和竞争力就会大大的减弱。其次，外送外聘培训也可以培养一批优秀的讲师，他们可以把新的知识、技能传授给广大员工，员工结合实际将其应用于生产，这样也可以达到良好的效果。所以，作为一个大型企业尤其是生产型企业必须重视这一点。　　三、根据岗位特征和员工知识技能背景的不同，积极探索各种不同的培训授课方式。　　培训工作与学校教育就内容上说，有本质的区别。知识的直接灌输、案例分析、互动研讨、现场训练等都是有效的授课方