艾博管理咨询财务战略与规划PPT .pptxVIP

财务战略与规划;第一讲 公司战略概论;;1. 战略定义： 战略是方向性的说明而不是详细的按部就班的行动计划。 2. 战略的方向由四种选择组成： 领域：所要服务的市场和目标群体 优势：使企业区别于竞争对手的定位主题 通道：用于到达市场的沟通和分销渠道 行动：所从事行动的适当规模和范围;3. 战略的核心;4. 竞争战略的要素;第二部分;二、业绩目标;3.业绩目标分析 对股东价值创造目标负责的管理队伍同样应对其业绩目标的组成部分负责： 盈利率 资产回报率 纯粹财务目标的缺点： 目标与实际创造价值的市场活动距离遥远； 利润和现金流量是执行活动的产出而不是决定因素，不能直接用于管理。;4.财务目标→绩效目标 纯粹财务目标与大多数员工脱节，员工看不到其劳动对财务结果的影响，员工主动性因此削弱。 企业必须将财务期望转化为易管理的绩效目标。 绩效目标;顾客满意 总体满意度对每个重要属性的满意度 对新产品和新市场的依赖程度 连续5年从新产品中得到的销售额的% 风险的暴露程度 从特定产品、市场或顾客获得的销售额所占的比例 ;三、战略可靠性;2.竞争战略可靠性测试 ;四、制定战略方式 命令式 增量式;（一）自上而下的命令模式;3. 存在的有效条件 企业处于稳定状态 首席执行官掌握一定权利 有能为战略运行提供合适支持的良好体制 如果资金不足，能运用的资源不足，良好体制起到辅助作用 4.对自上而下命令模式的修正 计划被当作是执行人员的责任，而曾经拥有相当大权利的战略计划部门降格为业务单位的辅助部门 更重视对各种观念进行交流讨论，授予个人更多的权利 在执行部门中，形成了相互信任、相互激励的良好氛围，经理人员可以在计划制定过程中提出不同意见 ;（二）自下而上的增量模式;3.增量模式的局限性 ;（三）两种战略模式的比较;2. 战略基本特征的比较;;（一）两种方法的有机结合：适应性战略;;（二） 适应性战略规划的特征;（三）适应性战略规划的类型;不同战略制定方法所产生的结果——对16家英国公司的调查;;;;协调程度比较;协调程度比较;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人???芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。6月-206月-20Thursday, June 11, 2020 10、人的志向通常和他们的能力成正比例。16:05:3816:05:3816:056/11/2020 4:05:38 PM 11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。6月-2016:05:3816:05Jun-2011-Jun-20 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。16:05:3816:05:3816:05Thursday, June 11, 2020 13、志不立，天下无可成之事。6月-206月-2016:05:3816:05:38June 11, 2020 14、Thank you very much for taking me with you on that splendid outing to London. It was the first time that I had seen the Tower or any of the other famous sights. If Id gone alone, I couldnt have seen nearly as much, because I wouldnt have known my way about. 。11 六月 20204:05:38 下午16:05:386月-20 15、会当凌绝顶，一览众山小。六月 204:05 下午6月-2016:05June 11, 2020 16、如果一个人不知道他要驶向哪头，那么任何风都不是顺风。2020/6/11 16:05:3816:05:3811 June 2020 17、一个人如果不到最高峰，他就没有片刻的安宁，他也就不会感到生命的恬静和光荣。4:05:38 下午4:05 下午16:05:386月-20