淮南中发电力实业留总公司及.pptVIP

淮南中发电力实业总公司; ;;;2、加强营销管理，理顺关系。对于营销员的区片划分 不合理现象，我们可以采取逐步调整，避免操之过急 引发不良反映。;5、巩固与客户的关系。 客户就是上帝，要了解客户检修计划、需求数量，积极地去抓定单，对待客户的急件要千方百计的去满足，做好回访及售后服务，尽量争得客户满意 。; ;;四、加强管理，理顺关系;2、加强对合同的管理。合同管理十分重要，对合同价格、交货期等合同内容要加强管理，防止因管理不到位而造成的损失。;4、在遵守厂内各项规章制度的基础上，对密封件厂的规章制度进行梳理，制定出较为合理、行之有效的管理制度。;6、加强技能培训及技术管理，现在生产、营销人员都要调整，要提早做好培训计划，加大培训力度，力争做出好成绩。;五、厂房、库房、机械的修缮;;2、加强廉正建设，由于我们的部分工作人员从事营销和代理商打交道，防止出现交易中的不法行为尤显重要，我们将加强管理，同时欢迎监督。;;结 束;感谢一路有你