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HRBP如何成为人力资源业务伙伴 :HR+BP 业务线 HR，即所 的 HRBP（ Human Resources Business Partner ），有 又叫 BP。BP的定位就是一件很有意思的事。 BP一般是和他所服 的 部 坐在一起，但是有三种可能的 关系： 直接 部 的 人， 直接 报给 HR 人，或者是双重 （ 50：50）。 意味着 来分配工作， 定 效目 并行使 估，管理 BP的 展。一般来 ，不管 ，典型的 HRBP会唯 部 人的 首是瞻， 当 人的需求和 HR的 生冲突的 候，他 会 向于站在前者的角度 。 直接 部 会 致 BP 部 HR或 HR 源共享部 布置的事情 不太 极， 常会有脱 。在我工作 的一家公司里 BP不直接 部有一次 部招聘部 推行一个新的流程， 些 BP就推 ，不行 。我召集BP开会 她 的意 ，每个人的回答都一 ：“ 个流程很好，很重要，但  HR， 5 个 是??”每个人都提出了一个貌似有道理的拒 理由。我以子之矛攻子之盾：“既然你 都 个流程又重要， 又好，那么我 什么不能 上就做呢？你 提出的 都很好， 你 找出方法或提出建 把它 解决吧。 ” 流程遂得到落 。 HRBP的位置十分重要，它起着 接 部 和 HR后台服 的 梁作用。在一个运 有序的