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HRBP成熟度模型图 戴维·尤里奇的可贵之处还在于，他没有仅仅停留在 HRBP概念上，而是基于人力资源咨询实践和对标杆企业的研究，提出了 HRBP成熟度模型的 HRBP 四象限模型，即 HRBP“四种角色”一一战略伙伴、变革先锋、员工卫士、行政专家。这一 HRBP四象限模型对企业的人力资源实践产生了深远影响，几乎所有 的优秀企业都按照这四种角色模型对人力资源职能进行了重塑。 在追求人创造价值的姐织中， HRBP的职责规划常常需要结合“四种角色”来进行定位，交付工作的重心亦是如此， 因此，我们也可以将它称之为 HRBP成熟度模型图。 图 戴维·尤里奇的 HRBP成熟度模型图 大家都有这样一个共识—— HRBP首先必须是业务伙伴，但业务伙伴不是靠说就能实现的，更主要的是靠行动。行动也不是随意地去做，毫无章法去 做，任何事情都要用业务价值导向思维用心去做，并提供问题的解决方案。在HRBP成熟度模型图中， 四个角色 不同维度所对应的焦点——关注未来、人、日常运营、流程，正是以业务价值为导向的思维模式。 （1）关注未来：作为 HRBP不仅要对组织战略资源进行有效地管理，还要将这些战略融合到各部门的业务战略中去， 更要作为冲锋陷阵的将帅， 第一时间去执行这些战略，并且带动整个组织为实现战略目标而不懈地奋斗。 2）人：从职责的角度来说，要倾听、回应员工的诉求，现在很多企业都建立了员工沟通