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HRBP模式下组织结构的改进 本文介绍 HRBP管理模式下公司人力资源组织结构的不足缺陷及 HRBP视角下人力资源组织结构改进途径措施。 摘要： 21 世纪是知识经济大爆炸时代，人力资源管理是现代企业成长和 发展过程中重要的内容。 人才作为知识经济时代先进的科学生产力， 对于提升企业的市场经济正具有重要意义。 现如今，许多企业将人力资源管理作为重点管理部分，对人力资源也提出更高、更严格的要求。 HRBP作为企业在人力资源业务上的合作伙伴， 是企业派遣到业务部或人事部的人力资源管理者， 起到协调员工发展、挖掘人才、培养能力等方面的作用。本文从 HRBP视角出发，探讨现代企业人力资源组织结构的策略。 关键词： HRBP人力资源 组织结构 改进 随着我国改革开放的不断深入， 我国企业逐渐从以往劳动密集型企业转变为以技术为支撑的高新技术产业，在这个过渡阶段，人才起到至关重要的作用。现代企业的竞争归根结底是人才的竞争， 越来越多企业逐渐意识到人才作为先进生产力对企业提升市场核心竞争力的重要性。 人力资源作为当前现代企业在市场经济环境中生存与发展的关键性资源， 企业要想在世界经济一体化的趋势下谋求立足之地并获得长足发展，就必须将人力资源管理纳入企业战略目标管理当中。 一、 HRBP的定义及应用价值 HRBP是一个主营人力资源管理业务的岗位， 主要负责企业内部员工发展、人才培养、人力资源规划等