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HRBP 模式及能力素质 一、 HRBP简介 HRBP实际上就是企业派驻到各个业务部门或事业部的人力资源管理者， 主要协助各业务单元高层及经理在员工发展、 人才发掘、能力培养等方面的工作。其主要工作内容是负责公司的人力资源管理政策体系、 制度规范在各业务单元的推行落实，协助业务单元完善人力资源管理工作， 并帮助培养和发展业务单元各级干部的人力资源管理能力。要做好 HRBP，需要切实针对业务部门的特殊战略要求和实际业务痛点， 提供独特有效的解决方案， 将人力资源和其自身的价值真正内嵌到各业务单元的价值模块中， 这样才能真正发挥和实现 HRBP的重要作用。二、 HRBP的定位及 HRBP作用模式 HRBP是伴随着人力资源部门职能分化和升级而出现的，与 HRBP相伴随而生的还有人力资源共享中心 HRSSC、人力资源专家 HRS，其中，人力资源专家是由公司内部在员工安置、员工发展、薪酬、组织绩效、员工关系和组织关系方 面等方面的专家组成，主要针对以上方面提出专业性的建议和设计有效 的解决 方案，为公司变革服务。人力资源共享中心则是指在招聘、薪酬福利、差旅费用 报销、工资发放等基础工作方面为公司提供全方位统一服务。 图 1 是 IBM 公司内 部的 HRBP与 HRSSC、HRS三者之间的关系： 1 HRBP作用模式 从图 1 中可以看出， HRBP与人力资源共享中心、人力资源专家共同组