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关于增资扩股的议案 　　公司于xxxx年3月18日召开xxxx年第二次临时股东大会，会议审议通过公司关于xx子公司xxxxxx投资有限责任公司增资扩股的议案。　　一、增资目的及意义xxxx主要从事煤炭资源整合、开发利用、兼并收购、对外投资和项目建设等业务，并将立足公司现有的煤炭开采和洗选加工技术以及煤炭企业管理经验，加强与当地煤炭企业合作，大力发展循环经济，共同打造现代化能源开发型企业。通过对xxxx的增资，将有利于公司主动参与煤炭资源整合和煤矿的兼并重组，对手续规范、证照齐全、资源储量丰富、符合国家产业政策的煤炭企业实施整合，以增加公司的煤炭资源，实现公司的做大做强。　　二、公司资源优势无烟煤是煤化程度最高的煤。挥发分低、比重大、硬度高、燃烧时烟少火苗短、火力强。无烟煤以前常作民用和动力燃料;质量好的无烟煤可作气化原料、高炉喷吹和烧结铁矿石的燃料以及作铸造燃料等;用优质无烟煤还可以制造碳化硅、碳粒砂、人造刚玉、人造石墨、电极、电石和炭素材料。　　我国无烟煤产量占全部煤炭资源比重较小，全国无烟煤保有储量为1156亿吨，仅占全国煤炭保有储量的11.5%，主要分布在xx、河南、宁夏、贵州等省份。目前我国最大的无烟煤生产企业是阳煤集团，其无烟煤年生产和洗选加工能力达3,800万吨，其次是晋城煤业集团。　　作为全国最大的无烟煤和冶金喷吹煤生产基地，公司控股股东--阳泉煤业(集团)有限责任公司是国家首批确认的特大型企业和全国500家最大工业企业之一。其位于xx省沁水煤田东北部，矿区面积约3000km2，蕴藏着121亿吨煤炭和6448亿m3煤层气。　　三、xxxx年公司业绩斐然　　xxxx年每股收益1.93元，同比增长100%。公司09年净利率同比提高4个百分点至9%，主要是受益于煤炭价格的上涨。　　四、资源整合是完成集团“xx”既定目标的关键　　20xx年，阳煤集团直面全球金融危机的影响，提出了更加科学、更加宏伟的经营发展战略--“以科学发展观统领改革发展，突出主业，强煤强化，开疆拓土，5年内使阳煤集团煤炭产能达到1亿吨以上;煤化工产能达到1000万吨以上;集团年销售规模达到1000亿元以上;企业实力达到煤炭行业十强的目标。”煤炭资源整合是实现阳煤集团宏伟目标的最佳途径。　　目标1:亿吨煤炭产能目前，阳煤集团完成了临汾市安泽、翼城、蒲县、襄汾、市直47处煤矿的整合和改造，并在晋中、阳泉、寿阳、太原、晋北、临汾继续增加煤炭资源储备和煤矿整合。煤矿整合重组后，阳煤集团煤炭资源占有量由年初55亿吨增加到目前的100亿吨以上。在xxxx年原煤产量达到了4500万吨的基础上，未来3-5年通过新建、扩建和并购使产能规模达1亿吨，目标完成毫无悬念。　　目标2:千万吨煤炭化工产能在目前产能540万吨的基础上，阳煤集团再新建昔阳100万吨电石、平定60万吨稀烃、河北60万吨胺烃、临漪45万吨尿素、和顺30万吨尿素、晋中3万吨精细化工原料等生产企业;正在收购山东、河北、江苏3--5家销售规模在10--20亿元的化工企业。未来的3-5年阳煤集团将打造出xx运城、xx晋东、河北、山东4个百万吨尿素生产基地，并实现化工实物产能过千万吨、销售规模过300亿元和煤炭化工企业整体上市的目标。　　目标3:千亿元以上销售规模按照阳煤集团逐步向决策和投资融资中心过渡，大型专业子公司逐步向利润、造价、安全控制中心过渡，矿厂逐步向生产、成本和安全质量管理中心过渡的改革方向，逐步形成煤炭领域单个规模为3000--4000万吨的阳泉、晋中、寿阳、太原、晋北、临汾六大煤炭基地;一矿、二矿、三矿、五矿、新景、开元、平舒、新元、寺家庄、新大地十个千万吨以上煤炭公司;非煤领域形成销售规模为300亿--500亿的煤炭化工、建筑建材地产、铝业电力、贸易服务旅游、机械电器配件、矿区公用事业、中小企业集团等七大公司的管理格局，使阳煤集团年度营业总收入达到1000亿元以上。　　五、资本运营和资产重组是目标实现的保障　　12月18日，由阳泉煤业(集团)、xxxx新能股份有限公司、xx三维华邦集团有限公司，三家股东共同出资组建的阳煤集团财务公司正式成立。企业注册资本金为5亿元。作为全国500强、煤炭企业排名第13位的阳煤集团，集团财务公司的成立，标志着集团公司可通过资金管理、资金运作去培植和发展大企业、大集团，推进企业资金管理，降低资金占用，加快资金周转，发挥其特有的资金融通优势作用。同时，将更进一步提高集团公司的资源融入能力，降低融资成本，对提高企业的经济效益发挥重要的作用。以金融的手段为企业实现强煤强化、5年千亿的战略目标保驾护航。　　六、整体上市要有条不稳、井然有序　　通过资本运营和资产重组使煤炭资源资产逐步向xx新能上市公司集中;乙炔化工资产逐步向xx三维上市公司集