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一村一品示范典型材料与一村一大述职报告汇编 一村一品示范典型材料 一、 发展状况新池镇行家庄村位于合阳县城东南部，全村共有8个村民小组，448 户，1860 口人，4200亩耕地。近年来，党支部村委会认真贯彻落实县委、县政府的决 定精神，在镇党委政府的领导下，积极带领广大村民，调整产业结构，开拓致富门路, 突出“一村一品”，下大力气发展红提葡萄产业，坚持以科学发展观为指导方针，组 织成立了 “新奥葡萄”专业合作社，在实践过程中，充分发挥农村专业合作社的重要 性，坚持以市场为导向，以科技、人才、信息为支撑，狠抓“产业规模化、区域特色 化、牢固树立品牌意识、优化品质、力求实现产供销一条龙”，始终坚持以服务三农, 壮大农村经济，增加收入，改善民生为宗旨。 二、 发展成效从20**年开始，县委、县政府就提出了大力发展红提产业的号召， 并出台相关一系列优惠政策，行家庄村的两委一班人坚持不失时机，抢抓机遇，积极 响应，发动引导群众打破传统种植观念，教育村民克服以往单一种植粮棉，只求温饱, 不谋发展的思想倾向，及时组织专人到各地学习参观，并多次邀请省农科院专家教授, 就发展红提产业进行论证，分析形势制定出台《行家庄村红提产业发展增收规划》，经 过近十年的不断努力，从一开始的面积20亩，逐步发展壮大，截至目前，全村已发展 红提面积3500亩，其中挂果面积20**亩，人均红提1.9亩。20**年平均亩产3500斤, 平均每斤售价3. 2元，亩产值1. 15万元。全村总产值2300万元，实现农民人均纯收 入8906元，红提产业已成为全村经济支柱产业。三、发展经验在发展红提产业过程中， 始终坚持科技支撑，强化服务助推发展，首先必须做到三到位：即资金帮扶到位、灌 溉设施到位、技术服务到位。四统一，即统一规划、统一苗木、统一施肥、统一操作规 程。为了提高商品化生产水平，要坚持高标准建园，高起点规划，按照统一规划、集 中连片、分户实施的原则，协调群众做好地块调整，园地规划等工作，积极聘请省果 树研究所、省农科院、西北农林科技大学专家驻村入户定期进行技术指导，到目前已 集中培训30余次，实地指导技术传授120次，接受培训360余人，使广大果农充分领 会配方施肥合理用药，科学管理等方面的知识。四、发展目标为了使红提这一产业得 到可持续性长足发展，我们坚持立足眼前，面向未来，向社会要效益，着手注册一个 商标，打响一个品牌，建立红提配套出口基地，计划到20**年底，全村红提产业总面 积达到3800亩，挂果面积3200亩，纯收入2400万元，全村人均纯收入13000元。其 中：计划和发展建成大棚优质红提800亩，亩产值20**0元，计划投资300万元建成 容量为150万公斤冷藏库一座，使全村这一产业迈上一个新台阶。为了保障落实以上 目标，村两委会特制定以下措施。 1、加强组织领导，支部书记负总责，村委会主任负全责，两委干部分工把关，实 行工作考核目标管理制，包组到户落实帮扶责任制。2、抓好以水利改造和修建为重点 的产业基础设施建设，改善生产条件，优化灌溉效益。3、加大资金扶持力度，努力克 服规模种植及高次农业发展后劲不足，肥料农药不能完全到位的问题。4、积极促进产 业键的形成，完成和提高加工、包装、运输、贮存和反季销售等方面的能力。5、通过 “一村一品”示范带动，全村种植业、养殖业、劳务输出和服务行业同时紧抓不放， 使得全村经济持续快速增长。 镇共赢养猪专业合作社是在县、镇两级政府以及县 农业局的正确引导和大力支持下发展起来的，我社按照民办、民管、民益的原则，以 合作共赢为宗旨，以采购、销售、信息交流、技术合作为服务基础，实行规范化办社、 科学化管理、社会化服务，按照企业+合作社+农户的发展模式，建立健全利益联结机 制，从而增强了各养殖户的抗风险能力，提高了养殖水平，促进了合作社的健康发展, 使广大养殖户得到了更多的实惠。 一、 合作社的成长之路坑田镇共赢养猪专业合作社是在20**年11月13日正式挂 牌成立的，当时入社成员118户，注册资金26.3万元。20**年新增入社成员14户， 20**年又增加了 2户。目前合作社母猪存栏达4000多头，年出栏商品猪50000多头， 年产值7500万元，总利润可达5000万元。合作社成立以来，同时带动了周边100多 户农民的养猪积极性，起到了很好的示范辐射作用。因此，县政府一直把坑田镇列为 全县的养猪基地，同时还经县组织部批准合作社成立了全县第一个党支部。 二、 合作社的主要做法坑田镇共赢养猪专业合作社成立以来，一直以加快社会主 义新农村建设为出发点，以促进农民持续、稳定增收为目标，依托与饲料、兽药厂家 合作的优势，极大地降低了生产成本，促进了养殖业增效农民增收。回顾合作社筹备、 成立至今，合作社的主要做法总结起来就是“