建筑工程项目管理组织年月培训.pptVIP

建筑工程项目管理组织;建筑工程项目管理组织;第一节 工程项目管理机构的组织模式;第一节 工程项目管理机构的组织模式;第一节 工程项目管理机构的组织模式;二、建设工程项目的组织形式（管理模式） ;二、建设工程项目的组织形式（管理模式） ;二、建设工程项目的组织形式（管理模式） ;二、建设工程项目的组织形式（管理模式） ;第二节 建筑工程项目管理的组织机构 ——项目部;二、项目部(项目管理机构)的主要模式;二、项目部(项目管理机构)的主要模式;二、项目部(项目管理机构)的主要模式;二、项目部(项目管理机构)的主要模式;二、项目部(项目管理机构)的主要模式;二、项目部(项目管理机构)的主要模式; 工程指挥部是由专业部门和地方高级行政领导人兼任正副指挥长，用行政手段组织指挥工程建设，由所属的设计和施工队伍承担工程项目的设计与施工。 工程指挥部对工程项目建设不承担经济责任，业主在指挥部中处于次要的地位，也无明确的经济责任。设计和施工单位与建设指挥部的关系都属于行政隶属关系，无严格的承包合同，不承担履行合同的责任，这是当时历史条件下的产物。 ;作业： 1.组织的内涵是什么？ 2.工程项目管理的组织形式有哪几种？ 3.项目部的主要模式有哪几种？;二、项目部(项目管理机构)的主要模式;二、项目部(项目管理机构)的主要模式;二、项目部(项目管理机构)的主要模式;二、项目部(项目管理机构)的主要模式;二、项目部(项目管理机构)的主要模式;二、项目部(项目管理机构)的主要模式;内容总结;第三节 建筑工程项目经理部;第三节 建筑工程项目经理部;第三节 建筑工程项目经理部;第三节 建筑工程项目经理部;第三节 建筑工程项目经理部;第三节 建筑工程项目经理部;五、项目经理部的构建;五、项目经理部的构建;五、项目经理部的构建;六、项目经理部的解体;六、项目经理部的解体;六、项目经理部的解体;项目 经理;第四节 工程项目的承 包风险管理;第四节 工程项目的承包风险管理;第四节 工程项目的承包风险管理;第四节 工程项目的承包风险管理;第四节 工程项目的承包风险管理;第四节 工程项目的承包风险管理;??四节 工程项目的承包风险管理;第四节 工程项目的承包风险管理;第四节 工程项目的承包风险管理;第四节 工程项目的承包风险管理;第四节 工程项目的承包风险管理;第四节 工程项目的承包风险管理;作业：;建筑工程项目管理组织年月培训;建筑工程项目管理组织年月培训;建筑工程项目管理组织年月培训;建筑工程项目管理组织年月培训;建筑工程项目管理组织年月培训;建筑工程项目管理组织年月培训;建筑工程项目管理组织年月培训;建筑工程项目管理组织年月培训;建筑工程项目管理组织年月培训;建筑工程项目管理组织年月培训;建筑工程项目管理组织年月培训;第五节 建造师 执业资格制度;第五节 建造师 执业资格制度;第五节 建造师 执业资格制度;第五节 建造师执业资格制度;第五节 建造师执业资格制度;第五节 建造师执业资格制度;第五节 建造师执业资格制度;第五节 建造师执业资格制度;第五节 建造师执业资格制度;第一、二、三章总复习;第一、二、三章总复习