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HRBP三支柱模式下如何成功构建业务流程 HRBP三支柱模式下，人力资源部门实际上作为一个新兴的部门，其职责 是对企业内部其他用人部门提供低成本、 标准化和专业化的人力资源服务部市场机制的作用下， HRSSC应该如同企业外部的一个真正的公司来进行经营和运作， 不仅要考虑成本更要考虑其经济效益。 最大的变化是， HRSSC与其他部门之间的关系已经由原来的行政管理性质转变为提供服务的性质，与目前流行的企业外包公司相比， HRSSC不过是外包公司的企业集团内部化，集团内部各部门有权选择外包公司，也有权选择内部的 HRSSC提供的服务，即 HRSSC与外部外包商是竞争关系， 这区别于传统的只作为管理职能部门存在的 HR部门。 在此基础上，企业集团在考核 HR人员的业绩时，可以参考对销售等部门的 考核方法来确定 HR相关人员是否已完成当年的考核指标，这样可以督促 HR 工作者转变工作思想、 工作思路，提高服务意识， 无形中提升企业的人力资源管理水平。 一、招聘流程的变革 在大部分的企业管理中，衡量 HR 部门工作效率的一个关键的指标就是看 HR 能否在最短的时间内在企业内部找到符合某一或某些条件的候选人，并快速进行匹配。 HRBP三支柱模式下，企业集团的招聘建议由集团统一管辖，具体的操作 流程如下： HRBP三支柱分工： 1、COE：首先是由 COE根据集团每年的战略目标制定本年度的招