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HRBP组织变革推动者：如何让变革在人力资源管理领域落地 作为 HRBP，在开展人力资源管理工作的完成过程中，发挥组织变革推动 者角色时，如何让变革在人力资源管理领域落地是一项非常艰巨和重要的工作。 那么 HRBP如何让组织变革落地呢？人力资源学习网现将这一工作技能介绍如下： HRBP组织变革推动者让变革落地的工作思路： HRBP的重要职责之一就是帮助组织形成应对变革和利用变革的能力。变 革项目可能包括建立高效能的团队，缩短创新周期，或者应用新技术， HRBP要确保这些项目及时得到界定、开发和实施。 HRBP还要确保公司的愿景宣言（比如，我们要成为休闲食品零售服务业 的领导品牌）能够转化为具体行动，它必须帮助员工搞清楚， 为了实现长远目标，他们可以停止、开始，或继续从事哪些工作。 比如在惠普公司， HRBP确保了公司的价值观“信任员工、尊重员工”转 化为具体实践， 比如让员工更灵活地控制自己的工作时间和工作地点。 在华为公 司， HRBP也通过各种方式强化并确保了核心价值观“艰苦奋斗、成就客户、自 我批判”在各级员工层面的落地。 变化往往令人心生畏惧， 使人瞻前顾后，不敢行动。作为变革推动者， HRBP 需要以坚定的决心来消除人们对变革的抵制， 以结果来代替规划， 以对机会的欢呼驱走对变革的畏惧。 以下的方法可以帮助组织变革在人力资源层面有效落地。 作为变革推动者，理解变革需求，