群体与团队管理 .pptxVIP

专题3 群体与团队管理 党内有党，党外有派，历来如此。 君子不党。 一个好汉要有三个帮。 荷花虽好，要有绿叶扶持。;正式组织与非正式组织;;群体凝聚力的影响因素;华人社会的关系费孝通的差序格局说;;华人企业主对员工的归类标准;企业主持人对组织成员的8种归类： 经营核心型 事业辅佐型 恃才傲物型 不肖子弟型 事业伙伴型 耳目眼线型 防范对象性 边缘人员型 ; ;有面子;二、 团队的建设与管理;团队管理：当代的热门话题; 一般工作群体;团队的积极作用： 1.激励员工的工作动机; 2.增加生产率; 3.提高职工满意度; 4.促进对共同目标的承诺; 5.增进成员间的沟通; 6.促使成员多才多艺; 7.增强组织灵活性.;团队建设的阶段: 1.应付挑战,达成共识和共同追求; 2.协同工作.团队成员要掌握良好的沟通技能、冲突处理技巧、工作技能和解决问题的技能； 3.授权激励.团队需要组织的授权、允诺和支持，需要时间、财力和其他资源去完成团队的工作； 4.实践探索. 5.回顾总结.; 团队发展阶段;团队类型：按功能分：;班组长; 两个必备的条件: （1）团队成员掌握自己独有的知识信息，组成团队后，可以使新的信息在不同的成员间流动； （2）每个成员掌握的独有信息对其他成员有价值。 每个成员的信息域必须不同，同时各自