一级公路施工指导意见.docxVIP

荆新一级公路改建路面工程规范化施工与质量管理（试行）指导 ■、匚思见 荆新一级公路改建工程项目部 —o 年六月 第一章施工准备 第一节施工组织设计 第二节原材料储备 第三节 标准化工地建设 第四节文明施工 第五节施工顺序（建议） 第六节施工规范 第二章 石灰磴石垫层施工 第一节施工准备 第二节原材料要求 第三节施工要求 第四节养生及质量要求 第三章 路面底基层、基层施工 第一节准备工作 第二节混合料组成设计 第三节试验路段 第四节施工管理 第五节养生及交通管制 第六节质量管理及检查验收 第四章下封层、粘层施工 第一节下封层施工 第二节粘层施工 第五章沥青路面面层施工 第一节准备工作 第二节混合料组成设计 第三节试验路段 第四节施工现场管理 第五节养护及交通管制 第六节质量管理与验收 第六章旧水泥観板碎石化 第一节准备工作 第一节施工过程及注意事项 第一节质量控制 第七章附属工程施工 第一节路缘石施工 第二节路面排水设施施工 第一章號工准备 第一节施工组织设计 施工单位应根据设计要求并结合合同段情况，详细制定确保 路面质量、预防路面早期破损的路面施工组织设计，经监理单位 审查后报荆新项目部审批。施工组织设计的内容应包括原材料的 储备计划、料源地点、采备方式、运输形式、堆放场地，试验路 段及各结构层的施工计划、机械设备的配备和人员的安排计划、 采用的工艺和工序的衔接要求、特殊气候条件（雨季、高温、低 温）下的施工对策，以及自检和质保体系、安全、环保措施等。 无施工组织设计的或施工组织设计不完善的，应视为路面施 工条件不具备。监理单位不得签发路面开工报告，直至施工组织 设计获得批准为止。 第二节原材料储备 一、 路面施工单位和监理单位应对提供路面集料的石料生产 企业的进行严格考察，仔细筛选，确保所提供的集料质量。 二、 路面施工单位要充分重视原材料的储备工作，在开工前, 要储备足够的原材料（一般不低于合同段设计总量的30%）,以 满足沥青路面大规模连续施工的需要。 第三节工地建设 路面施工工地建设按合同文件及路面施工的要求，合理布 局，规范管理。 一、项目经理部建设： （一）办公、生活设施 1、 路面施工单位应按照投标文件有关承诺，合理确定项目 经理部地点。项目经理部占地面积一般应在500-1000平方米左 右，并应有围墙和大门，在门墩悬挂项目经理部铭牌。项目经理 部办公用房、生活用房及机具停放场地应合理布局、管理有序， 场地及主要道路应硬化处理并适当绿化。 2、 办公用房应设项目经理室、总工室、计财部、工程部、 质检部、合同部、安全保卫部、档案室、工地实验室、会议室等。 各办公室门口应设姓名牌和工作去向插牌。生活用房应设：宿舍、 食堂、活动室、浴室、厕所等。 3、 办公、生活用房应实用美观、隔热通风，符合招投标文 件及施工管理需要。项目经理部人均办公用房面积一般不应小于 8平方米，人均生活用房面积一般不应小于6平方米；施工工区 人均办公用房面积一般不应小于8平方米，人均生活用房面积一 般不应小于5平方米。 4、施工机具应及时保养、清洁，并整齐停放在清洁的场地 内。 （二）管理图表 1、管理图表应包括工程平面图、工程总体目标、项目经理 部组织机构框图、质量自检体系框图、安全管理体系框图、工程 进度柱状图、工程管理曲线图、开展劳动立功竞赛活动有关图表、 各项规章制度、各部门职责、工作计划、晴雨表及管理人员考勤 表。管理图表均应装裱上墙。 （三）内业管理 1、 各项目经理部应建立、健全各项规章制度，做到各项施 工原始资料、记录数据、施工图表齐全。 2、 定期检查各项制度落实情况，如：质量管理制度、安全 生产制度、文明施工制度、档案管理制度、廉政制度、各项台帐 等。 3、所有质检、试验检测、计量支付数据应实行计算机管理, 施工完成后，所有资料各施工单位都应有电子文档，专门刻盘储 存完整。荆新项目部应逐步实现与各标段之间计算机联网管理。 （四） 宣传工作 1、 项目经理部要加强宣传工作，增强职工的责任感，提高 职工的工作热情。项目经理部、拌和场、主要施工点应设置以创 优质工程、安全生产及文明施工为主要内容的宣传标语，各个施 工单位必须在各施工标段范围内设置“建设优质示范工程”、“建 设安全示范工程”、“建设廉政阳光工程”、“建设党建示范工程” 宣传标语牌。 2、 项目经理部应以黑板报、宣传栏等形式，积极开展政治 思想、党建教育、业务文化等为重点的政治思想教育工作。同时 设立如质量活动宣传标牌、质量举报电话牌、工地建设监督牌等, 主动接受社会各界的监督。 （五） 污水、垃圾处理 生活、生产污水应妥善处理，符合排放标准后方能排出。生 活、生产垃圾应定点堆放、及时处理，严禁乱扔乱弃。 二、拌和场地： （一）场地布置 1、 施工总体布置