固定资产管理制度培训教学PPT课件.pptx

《固定资产管理制度》培 训;目录;第一部分：固定资产的基本概念;固定资产管理的基本概念;固定资产管理的基本概念;固定资产管理的基本概念;固定资产管理的基本概念;固定资产管理的基本概念;固定资产管理的基本概念;固定资产年末清查制度，每年10月份对公司设备进行一次全面清查，由监察部协同财务部和设备使用部门核实实物数量、质量及存放地点，做到账务相符。清查报告书上报公司董事会和集团公司资产与股权管理部和财务部。 固定资产的报废、处置等流程应在8月左右进行，在清查前完成审批后在清查中核销； 盘点应编制固定资产盘点清册，盘点人员和使用单位负责人签字，对出现的盘盈、盘亏现象，由使用单位负责查明原因，并填写盘盈、盘亏清单，并注明盘盈的净收入和盘亏的净损失，经资产管理部门、财务部会签，并报公司主管领导和总经理批准后，进行相应的处理。 盘盈、盘亏清单均一式四份，分别交由固定资产使用部门、监察部和财务部入账、备查。 ;第二部分：固定资产的操作流程;固定资产－－购置;固定资产－－购置;固定资产－－验收入账;固定资产（设备类）－－验收入账;固定资产（技改、建筑类）－－验收入账;固定资产－－调拨;固定资产－－减少、处置（1）;清理的固定资产，经资产管理部门确认仍然可以使用的部件，由使用单位或者拆卸、保管并单独列账管理；不能使用的部件，进入处置程序变卖；收集的固定资产部件可以组装成新的设备的，由监察部固定资产专员和财务部门评估新设备的价值，达到固定资产标准的，视同盘盈资产重新办理固定资产登记并使用新的固定资产编号。 处置固定资产时，处置部门应将所收取的赔偿款、资产出售款交到财务部门，并在《固定资产变更处置申请表》上注明实际出售金额及有关费用，一式四份，一份由监察部核销备查，一份由管理、使用部门留存，两份由财务部门核销备查并据以核减固定资产原值，进行相应账务处理。 ;履行内部决策程序。应做好可行性研究，履行内部决策程序。 进行资产评估。重要资产转让时应当委托具有相关资质的资产评估机构依照国家有关规定进行资产评???。评估报告经核准或者备案后，作为确定固定资产转让价格的参考依据。 制定转让方案。转让方应当按照转让标的的实际情况，制定转让方案。固定资产转让原则上不得设置受让方资格条件。 确定转让方式。固定资产转让可以采取动态报价、拍卖及挂牌转让等方式进行。 公开披露信息。 确定受让方。 支付转让价款。 出具交易凭证。 ;设备属于下列情况之一者可以申请报废： 已达规定折旧年限的； 因意外灾害或事故造成损毁严重，无法使用且不能修复的； 严重影响安全，污染环境，继续使用有可能引起事故且不能修复或改造必须拆除的； 不能迁移，但因建筑物改建或工艺布局改变必须拆除的； 主要结构和部件损害严重或技术性能落后，能耗高，不能改造、修复或无修复价值的； 国家或有关技术监察部门强制要求报废，不得再用的； 其他导致失去使用价值的情况。 ;固定资产损失责任追究;探讨