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-- 第 4 章 研发部绩效考核指标设计总指标 研发部绩效指标 申请立项通过率 新产品开发数量 新产品试制一次成功率 产品技术稳定性 研发项目阶段成果达成率 项目开发完成准时率 专利项申请数 重大技术失误次数 第1节研发经理 1.1 考核指标设计 工作项 研发经理考核指标 新产品开发管理 新产品开发项目实施 ·新产品开发周期 ·中试一次通过率 ·产品技术稳定性 研发项目管理 项目立项管理 ·申请立项通过率 项目开发与实施 ·研发项目阶段成果达成率 ·项目开发完成准时率 研发费用预算 ·项目研究开发费用预算达成率 研发团队管理 员工管理 ·核心员工流失率 其他 —— ·专利项申报数 ·重大技术失误次数 1.2 量化指标设计 序号 量化项目 考核指标 指标说明 1 新产品开发管 新产品开发周期 —— 对中试这一环节的考核， 有助于完善 理 中试一次通过率 工 艺技术，提高成品率和质量的稳定性 2 研发项目管理 申请立项通过率 主品立项通过数 / 立项总数 *100% 各项目实施阶段成果达成数 / 计划研 研发项目阶段成 发 果达成率 成果达成数 *100% 实际开发周期 / 计划开发周期 项目开发完成准 *100% 时率 实际项目研究开发费用/ 计划研发费 项目研究开发费 用 用预算达成率 *100% 3 专利申报情况 专利项申报数 获得专利项数 4 技术管理 重大技术失误次 —— 数 5 员工管理 核心员工流失率 检测本部门核心员工的流失情况 1.3 定性指标设计 序号 考核项目 考核内容 6 产品技术稳定性 投放市场后产品设计更改的次数 7 本部门制度制定情况 研发制度规范与完善程度  权重 5% 10% 5% 10% 10% 5% 15% 10% 5% 权重 15% 5% -- -- 8 部门协作情况 部门协作满意度评价 5% 第2节研发主管 2.1 考核指标设 计 工作项 工作职责细分 考核指标 市场信息分析 组织收集行业研发信息 信息收集的及时性与准确性 跟踪最新的研发发展态势 —— 负责职责范围内项目的立项、报 新产品开发管 批 申请立项通过率 理 根据公司产品线规划， 执行新产品技术研发 新产品开发周期 和产品更新换代的工作 产品技术稳定性 基础模块共用率 组织制定和实施重大技术决策和技术方案 —— 负责新产品生产过程中的技术控 制、 质量管 中试一次通过率 理工作 项目研发 监督研发项目进程 研发项目阶段成果达成率 项目开发完成准时率 参与指导研发项目的具体操作， 解决疑难问 —— 题 组织人员进行重大技术攻关 —— 2.2 量化指标设 计序号 量化项 目 考核指标 指标说明 1 新产品开 申请立项通过率 产品立项通过数 / 立项总数 *100% 发管理 新产品开发周期 —— 中试一次通过率 对中试这一环节的考核，有助于完善工艺 技术，提高成品率和质量的稳定性 2 零备件标 （零部件） / 项目现 基础模块（零部 项目共用的基础模块 有 准化程度 的基础模块（零部 *100% 3 研发进度 件）共用率 件） 项目开发完成准 实际开发周期 / 计划开发周期 *100% 控制 时率 研发项目阶段成 各项目实施阶段成果达成数 / 计划达成数 果达成率 *100% 2.3 定性指标设 计 序号 考核项目 考核内容 4 市场信息收集 信息收集的及时性与准确性 5 产品技术的稳定性 投放市场后产品设计更改的次数 6 技术支持 技术服务满意度评价状况 第3节研发专员 3.1 考核指标设  权 重 5% 10% 15% 10% 15% 20% 权 重 5% 15% 5% 计 工作项 工作职责细分 考核指标 市场信息收集 了解市场客户对产品的需求 信息收集的及时性与 跟踪产品的技术发展动态 准确性 负责新产品筛选立项所需信息的收集和调 新产品开发 研、 分析 —— -- -- 工作 依据公司制订的研发计划进行新产品研发 新产品开发数量 -- -- 研发项目阶段成果达 成率 新产品试制一次成功 配合完成产品研发试制工 率 作负责产品生产技术支持 技术服务满意度 产品技术的稳定性 技术资料管 工作新产品研发资料的管 技术文档整理规范性 理 理 3.2 量化指标设计 权 序号 量化项目 考核指标 指标说明 重 1 新产品开 新产品开发数量 —— 20% 发 新产品试制一次 对新产品试制这一创优工作的考核，有助 15% 成功率 于验证新产品的设计能否达到预期的效 果 2 项目研发 研发项目阶段成 各项目实施阶段成果达成数 / 计划达成数 果达成率 *100% 3.3 定性指标设计 考核内 序号 考核项目 容 3 产品技术的稳定性 投放市场后产品设计更改的次数 4 信息收集 信息收集是否及时、准确