员工绩效考核管理制度.docVIP

XX有限公司员工绩效考核管理制度 总则 目的通过推行员工绩效管理制度，帮助员工加深理解自己的职责和目标，充分调动员工的积极性和创造性，在公司营造绩效导向的氛围，促进公司各项目标的实现。 原则 公正、公平、公开原则 考核内容和流程向考核对象公开，以过程的公正保证结果的公正。 客观原则 强调以数字和事实为依据，对KPI业绩考核结果做出客观性评价。 业绩改善原则 绩效考核是一个管理手段而非最终目的，考核责任人将通过不断沟通帮助考核对象发现工作中存在的问题，找到改进的方向，从而使组织和员工达到更高的业绩水平。 比例控制原则 参与考核的员工根据其绩效水平被评为不同的等级，公司对不同等级员工的人数进行比例控制，确保通过绩效考核可以对员工的工作业绩加以公正认可。 适用范围 本制度适用于除VP以外的所有正式员工。 试用期员工不参加绩效考核。 考核管理体系 两级管理体系实行绩效考核两级管理体系：第一级是公司，负责确认员工绩效考核的总体思路和管理制度；第二级是总部各部门/分公司，在公司整体政策和框架的基础上，根据自身特点制定考核细则，并对考核结果进行应用。 公司管理职责 公司管理层公司管理层根据公司管理体制，确定员工绩效考核政策，审批员工绩效考核相关制度。 人力资源部 人力资源部是员工绩效考核管理政策的制定部门，负责整体考核框架和制度的制定。 根据员工绩效考核管理制度，制定员工绩效考核方案。