最熟悉的陌生人.docx

  1. 1、本文档共10页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
范文最新推荐 范文最新推荐 PAGE PAGE # / 12 最熟悉的陌生人 分手已经一个多月了,我以为我对你不会再有感觉 了,可是前几天在网上遇到你,才知道我一直都是在骗自已,我还是 放不下你,你说你还是爱我,还很想我。我心动了,却不敢再爱你了, 因为你让我伤的太深了。 9月23日是我们相恋一年的日子,也是我们分手的日子,我们的 爱情只有365天,不多一天,不少一天,是我说的分手,可是不是我 不爱你了,是我不能爱你了,我们是没有以后的,如果我的家不是现 在这样,我也许不会就这样结束我们的爱情的。如果你对我再好一点, 我也不会就这样离你而去的。我是爱你的,只是这爱让我感到好累, 好疲备,你的不理解,你的不关心,让我的心偏离了你,靠近了我的 家,本来在你们之间是平等的,我正在无法选择的时侯,你在我的心 上用力的刺了一下,痛的我失去了知觉,醒来后,才知道我最爱的人 原来不是最爱我的。 在这一月里,你没有一个电话,没有一次找过我,难道我在你的心 中没有一点位子吗?现在你说你爱我,想我,可是我开始怀疑你了, 如果你爱我,会在这一个多月不关心我吗?心死了,爱冷了,就像你 说过的,分手了不能是朋友,因为彼此伤害过,,也不能是敌人,因 为彼此深爱过。 我还是爱你,可是我只会把爱藏在心底,让时间慢慢改变我的爱, 我会记得我们365天的爱情,爱的够深,伤的够痛。 作为企业的统计人员,想要更好地开展工作,首 先要制定完整的统计人员的 工作计划,以下为您整理了相关 工作 计划的范文,仅供阅览: 工作计划 范文:一、扎实认真地抓好各种经费落实,各项经费使用, 统筹兼顾,支出合理,确保统计业务工作需要,为局领导在经费落实 和使用上当好参谋和助手。 二、抓好县区中央统计事业费的审计。按照省局的安排,拟在八至九 月对五个县区的经费使用情况进行全面审计,提高县区财务工作水 平,同时,在11月份前做好市上对我局的专项审计准备工作。 三、加强固定资产管理,建立计算站固定资产明细帐,做好报废物资 的申请报废处理,做好清产核资工作,做到帐帐相符,帐实相符 四、管理好中央统计事业费,经费尽量向工作成绩突出的县区统计局 倾斜,腾出精力和时间协助局领导抓好县区经费落实。 五、加强局机关建设。完成会议室装修,车辆购置及有关设备购置 六、加强财务人员业务培训,提高业务水平。 转眼又到了新的八月,对于各个工作人员,各项 工作而言,都是暂新的开始。于是,首先写一份月 工作计划 是好的 开始。以下为月 工作计划 范文,需要的朋友可供参考。 、市场分析 二、工作规划 根据以上情况在2018年度计划主抓六项工作 1、销售业绩 根据公司下达的年销任务,月销售任务。根据市场具体情况进行分解。 分解到每月、每周、每日。以每月、每周、每日的销售目标分解到各 个系统及各个门店,完成各个时段的销售任务。并在完成任务的基础 上,提高销售业绩。主要手段是:提高团队素质,加强团队管理,开 展各种促销活动,制定奖罚制度及激励方案(根据市场情况及各时间 段的实际情况进行)此项工作不分淡旺季时时主抓。 在销售旺季针对 国美、苏宁等专业家电系统实施力度较大的销售促进活动,强势推进 大型终端。 2、KA、代理商管理及关系维护 针对现有的K/A客户、代理商或将拓展的K/A及代理商进行有效管理 及关系维护,对各个K/A客户及代理商建立客户档案,了解前期销售 情况及实力情况,进行公司的企业文化传播和公司 2007年度的新产 品传播。此项工作在8月末完成。在旺季结束后和旺季来临前不定时 的进行传播。了解各K/A及代理商负责人的基本情况进行定期拜访, 进行有效沟通。 3、品牌及产品推广 4、终端布置(配合业务条线的渠道拓展) 根据公司的10年度的销售目标,渠道网点普及还会大量的增加,根 据此种情况随时、随地积极配合业务部门的工作,积极配合店中店、 园中园、店中柜的形象建设,(根据公司的展台布置六个氛围的要求 进行)。积极对促销安排上岗及上样跟踪和产品陈列等工作。此项工 作根据公司的业务部门的需要进行开展。 布置标准严格按照公司的统 一标准。(特殊情况再适时调整) 5、促销活动的策划与执行 促销活动的策划及执行主要在 06年04月8月销售旺季进行,第一严 格执行公司的销售促进活动,第二根据届时的市场情况和竞争对手的 销售促进活动,灵活策划一些销售促进活动。主题思路以避其优势, 攻其劣势,根据公司的产品优势及资源优势,突出重点进行策划与执 行。 6、团队建设、团队管理、团队培训 团队工作分四个阶段进行: 第一阶段:8月1日8月30日A、有的促销员进行重点排查,进行量 化考核。清除部分能力底下的人员,重点保留在 40人左右,进行重 点培养。B、制定相关的团队管理制度及权责分明明晰和工作范围明 晰,完善促销员的工作报表。

文档评论(0)

wangcunhuan123 + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档