成本控制是成本管理的一部分.docxVIP

资料内容仅供您学习参考，如有不当或者侵权，请联系改正或者删除。 成本控制是 成本管理 的一部分。成本控制反对”秋后算账” 和”死后验尸”的做法 , 提倡 预先控制 和过程控制 。因此 , 成 本控制必须遵循预先控制和过程方法的原则 , 并在成本发生之 前或在发生的过程中去考虑和研究为什么要发生这项成本 ? 应 不应该发生 ? 应该发生多少 ? 应该由谁来发生 ? 应该在什么地 方发生 ? 是否必要 ? 决定后应对过程活动进行监视、 测量、 分 析和改进。 成本控制应是全面控制的概念 , 包括全员参与和全过程控 制。 成本控制和成本保证的某些活动是相互关联的。 基础工作 成本控制的起点 , 或者说成本控制过程的平台就是成本控 制的基础工作。成本控制不从基础工作做起 , 成本控制 成本控制的效果和成功可能性将受到大大影响。 定额制定 资料内容仅供您学习参考，如有不当或者侵权，请联系改正或者删除。 1、 定额制定。定额是企业在一定生产技术水平和组织条 件下 , 人力、 物力、 财力等各种资源的消耗达到的数量界限 , 主要有 材料定额 和工时定额 。成本控制主要是制定 消耗定额 , 只有制定出消耗定额 , 才能在成本控制中起作用。工时定额的 制定主要依据各地区收入水平、 企业工资战略、 人力资源状 况等因素。 在现代企业管理中 , 人力成本越来越大 , 工时定额 显得特别重要 。在工作实践中 , 根据企业生产经营特点和成本 控制需要 , 还会出现 动力定额 、 费用定额 等。定额管理是成本 控制基础工作的核心 , 建立定额领料制度 , 控制材料成本、 燃 料动力成本 , 建立人工包干制度 , 控制工时成本 , 以及控制制 造费用 , 都要依赖定额制度 , 没有很好的定额 , 就无法控制生 产成本 ; 同时 , 定额也是成本预测、 决策、 核算、 分析、 分 配的主要依据 , 是成本控制工作的重中之重。 标准化工作 2、 标准化工作。 标准化工作是现代企业管理的基本要求 , 它是企业正常运行的基本保证 , 它促使企业的生产经营活动和各项管理工作达到合理化、 规范化、 高效化 , 是成本控制成功的基本前提。在成本控制过程中 , 下面三项标准化工作极为 重要。 资料内容仅供您学习参考，如有不当或者侵权，请联系改正或者删除。 第一 , 计量标准化 。计量是指用科学方法和手段 , 对生产 经营活动中的量和质的数值进行测定 , 为生产经营 , 特别是成 本控制提供准确数据。如果没有统一计量标准 , 基础数据不准 确 , 那就无法获取准确成本信息 , 更无从谈控制。 第二 , 价格标准化 。成本控制过程中要制定两个标准价格 , 一是 内部价格 , 即内部结算价格 , 它是企业内部各核算单位之 , 各核算单位与企业之间模拟市场进行”商品”交换的价值尺度 ; 二是 外部价格 , 即在企业购销活动中与外部企业产生供应与销售的结算价格。标准价格是成本控制运行的基本保证。 第三 , 质量标准化 。质量是产品的灵魂 , 没有质量 , 再低 的成本也是徒劳的。成本控制是质量控制下的成本控制 , 没有 质量标准 , 成本控制就会失去方向 , 也谈不上成本控制。 第四 , 数据标准 化。制定成本数据的采集过程, 明晰成本 数据报送人和入账人的责任 , 做到成本数据按时报送 , 及时入 账 , 数据便于传输 , 实现信息共享 ; 规范成本核算方式 , 明确 成本的计算方法 ; 对成本的书面文件实现国家公文格式 , 统一 表头 , 形成统一的成本计算图表格式 , 做到成本核算结果准确 无误。 3、 制度建设。在市场经济中 , 企业运行的基本保证 , 一 是制度 , 二是 文化 , 制度建设是根本 , 文化建设是补充 。没有 制度建设 , 就不能固化成本控制运行 , 就不能保证成本控制质 资料内容仅供您学习参考，如有不当或者侵权，请联系改正或者删除。 量。成本控制中最重要的制度是定额管理制度、 预算管理制度、 费用审报制度等。在实际中 , 制度建设有两个问题。一是制度 不完善 , 在制度内容上 , 制度建设更多的从规范角度出发 , 看 起来像命令。正确的做法应该是制度建设要从运行出发 , 这样 才能使责任人找准位置 , 便于操作。二是制度执行不力 , 老是 强调管理基础差 , 人员限制等客观原因 , 一出现利益调整内容 , 就收缩起来 , 导致制度形同虚设。 编辑本段目标 在企业发展战略中 , 成本控制处于极其重要的地位。 如果同类产品的性能、 质量相差无几 , 决定产品在市场 成本控制 竞争的主要因素则是价格 , 而决定产品价格高低的主要因素则 是