AHP方法在人才绩效评估中的决策分析.docxVIP

精品文档 精品文档 可编辑 可编辑 AHP方法在人才绩效评估中的决策分析 【摘要】 本研究报告主要介绍 AHP ( Analytic Hierarchy Process ，层次分析法)的方 法的基本原理和实施步骤，判断矩阵的构造及一致性检验，并用例证来具体说明 AHP 在绩 效评估中的运用过程，最后提出 AHP 方法的优点与不足以及企业的经营环境对 AHP 灵敏 度的影响情况。 1．引言 现实中的许多决策问题， 由于利用数学模型， 使得分析问题容易、 目的性强、便于利用 计算机进行模拟计算，从而达到最优化的目的。美国运筹学家 T.L.Saaty 于 70 年代中期提 出的层次分析法 (The Analytic Hierarchy Process ，简称 AHP) ，它体现了决策思维中分析、 判断、 综合的基本特征。 AHP 在理论上具有完备性 ,在结构上具有严谨性 , 在解决问题上具有 简洁性，尤其在解决非结构化决策问题上 ,较其它决策方法更具有明显的优势。 随着人力资源重要性日益显现 ,人力资源管理者在现代企业中扮演的角色也越来越重要。 而绩效考核是人力资源开发与管理的核心功能， 它几乎贯穿于企业人力资源开发与管理的各 个环节，而选择合适的绩效评估方法对企业来说尤为重要。 本文通过例证说明了层次分析法 (Analytic Hierarchy Process) 在绩效考核中的应用，