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2021-04-15 发布于广东
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市场部工作流程.docx

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CKBOOD was revised in the early morning of December 17, 2020. CKBOOD was revised in the early morning of December 17, 2020. 市场部工作流程市场部工作流程目录：总流程部分步骤流程业务人员行动管理流程市场部工作流程一、总流程：市场信息市场调研计划市场信息市场调研计划市场调研市场调研售后服务市场推广策划市场推广计划售后服务市场推广策划市场推广计划促销计划、实施销售计划、实施促销计划、实施销售计划、实施顾客信息反馈顾客信息反馈说明：各步骤之间都有信息反馈逆流到上一步骤。各步骤流程详见下页。本流程需经总经理、财务总监、市场部联合审核，确认无误后方可生效。流程中的职位和人员以公司实际组织架构中的职位和人员为准，可更改。二、部分步骤流程流程名称：调研计划制定审批流程流程代号：SC-001 主管部门：市场部提出修改意见 ② 制订调研计划呈报审核市场总监销售经理 ① ② ① 市场总监销售经理要求审核 ② 签准预算分析财务总监市场总监销售经理 ① ① 财务总监市场总监销售经理签署意见市场调研程序市场调研程序流程说明：年度、月度、重大专项调研计划，呈报总经理审核。一般常规调研计划由销售部经理批准直接进入市场调研流程。重大专项调研计划按调研立项流程执行,由财务中心进行预算分析。流程名称：调研立项流程流程代号：SC-002 主管部门：市场部命令传达指示销售经理市场部经理总经理销售经理市场部经理总经理 ① ① 拟出实施方案 ① 布置工作 ② 记录销售经理调研主管呈报分析研究整理资料组织调查销售经理调研主管 ④ ③ ② ① ① 进一步分析研究写作 ② 形成立项报告销售经理财务总监组织安排财务分析转交研究销售经理财务总监 ① ② ① 可行性分析报告 ② 写作呈报 ③ 市场调研程序总经理市场部经理立项审批呈报审核市场调研程序总经理市场部经理 ① ② ① 流程说明：总经理提出或各部经理申请经总经理同意后提出。总经理交市场部经理拟定方案，包括调研方向、重要内容和注意事项。安排销售经理命令调研主管组织调查。调查结果形成立项报告转交财务总监进行财务分析，最后形成项目可行性分析报告。项目可行性分析报告由市场部经理审核后呈报总经理进行立项审批，审批后进入市场调研流程。流程名称：市场调研流程流程代号：SC-003 主管部门：市