勇于跨越 追求卓越
车辆日常管理规范
汇报人:XXX
汇报时间:20XX年X月X日
目 录
一、车辆管理的部门分工
二、车辆的调拨
三、车辆的年审
四、车辆日常使用管理
五、车辆维修保养
六、驾驶员的管理考核
七、经验
办公室对车辆管理主责,
物资设备部负责
1、调拨前要有“两个”确保;
2、调拨中要注意费用清算;
3、调拨后要填写《车辆交接检验单》;
Yes or no
1、计划审批;
2、定点维修;
3、定人负责;
4、检验确认;
2、驾驶员要爱护车辆,对所驾驶的车辆能做到进行精心维护,保持车况良好;
4、驾驶员要严禁酒后驾车;
5、定期对驾驶员进行包括敬业精神、遵守法纪、爱护车辆、行车安全、厉行节约、服务态度等方面的考核;
6、严明奖惩。设立驾驶员行车安全奖,对于爱护车辆、遵章守纪、服务优良、行车安全的驾驶员要给予奖励。对于不敬业、不遵章守纪的驾驶员要进行教育、警告,经教育不能改进的要调整工作岗位。
3、驾驶员要提高服务质量,做到出车准时、车容整洁、服务热情、行车安全;
1、驾驶员要有严明的纪律和严谨的工作作风;
正面例子:
资产中心的##同事,是名退伍军人,入伍后即从事驾驶工作。
平时精心保养车辆,行车严格遵守交通法规,热心为领导和同事们提供服务,受到大家一致好评。这样的司机就应该予以奖励。
反面例子:
某项目一位司机,
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