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实用文档 中国建筑工程总公司 CHINA STATE CONSTRUCTION ENGRC CORP 滨州中海壹號 中国建筑第六局建设有限公司 滨州中海壹號住宅工程项目经理部 二 O一三年七月 . 实用文档 质量管理目标，责任目标的制定、分解和考核 、总体质量目标：确保合格工程。 、具体质量目标：确保各分部工程合格率 100%，观感质量评定得分率＞ 90%。 、质量目标分解 : 项目质量目标分解控制如下。 项目质量目标分解控制 分部工程 分项工程 总体目标 分部工程名称 质量目标 总 目 标 合 格率 地基与基础 合格 100% 确保 主体结构 合格 100% 100% 合格率： 100% 建筑装饰装修工 合格 工程质量 建筑屋面 合格 100% “合格” 建筑给水、排水及采暖 合格 100% 建筑电气 合格 100% 项目部质量管理责任制、制度、机构人员 一、项目部质量管理责任制 (1)加强分包项目管理 (2)落实岗位责任 (3)各分项按工种书面交底 各岗位职责： 1、项目经理岗位职责 1.1 向公司经理负责，全面负责项目各项管理工作，是项目总负责人，接受公司各职能部门的监督和指导； 1.2 是项目质量和安全的第一责任人，对本工程的质量和安全全 面负责，明确项目经理部各部门的质量和安全责任， 并督促其履行职 责； . 实用文档 1.3 负责组织实施公司的质量体系文件，组织制