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资料内容仅供您学习参考，如有不当或者侵权，请联系改正或者删除。 简谈员工绩效承诺 本文简单介绍了业绩管理中的一个体系—员工绩效承诺 (Personal Performance Commits) 。包括简介它的内容、 实施流程 , 和分析 它的积极意义和实施注意事项。 蒋岱杉 /7/4 资料内容仅供您学习参考，如有不当或者侵权，请联系改正或者删除。 Contents 1 导言 3 2 员工绩效承诺 4 2.1 目标分解 4 2.2 关键业绩指标 ( KPI) . 6 2.3 编制业绩考评标准 . 8 2.4 考评方法和管理流程 . 8 3 员工绩效承诺的积极意义和实施注意事项 11 3.1 员工绩效承诺的积极意义 . 11 3.2 实施注意事项 . 13 4 结言 15 资料内容仅供您学习参考，如有不当或者侵权，请联系改正或者删除。 工 效承 ( Personal Performance Commits) 1 言 效管理是人事、 工作中最重要、 最复 , 并最 以 成效的。 在人 社会中 , 有 就有人 的分工 , 位的不同 , 利的 差 , 如此就有 效的考核和管理。早在五千年前 , 就有 接班 候 人禹、 共工、 的 考核 , 其 指 涵盖 : 治水 、 政 1、 力、 知 2、 礼 、 家庭和睦度、 等等。其广 度比今人