成本管理摘抄.docxVIP

资料内容仅供您学习参考，如有不当或者侵权，请联系改正或者删除。 背景 : 在成本管理工作中 , 是否经常遇到过以下情形 : 老板经营思路与时俱进 , 对成本控制提出更高要求 , 感觉压力很大 , 但又不知从哪入手。 每个月结账加班加点做出来一沓子成本分析报告 , 可是仿佛别的部门也不当回事 , 做成本分析的价值在哪里 ? 说起降成本 , 别的部门都觉得是财务的事情 , 怎样让她们能重视呢 ? 业务部门做事情的时候没有考虑对成本的影响 , 成本超支了 , 才来咨询财务的意见 , 能不能把这个控制工作做在前面 , 把造成的损失降低些呢 ? 间接成本越来越多 , 怎么合理分摊仿佛都不合适啊 ? 组成部分 : 产品生产中所耗用的物化劳动的价值 ( 即已耗费的生产资料转移价值 ); (2) 劳动者为自己劳动所创造的价值 ( 即归个人支配的部分 , 主要是以工资形式支付给劳动者的劳动报酬 ); (3) 劳动者剩余劳动所创造的价值 ( 即归社会支配的部分 , 包 资料内容仅供您学习参考，如有不当或者侵权，请联系改正或者删除。 括税金和利润 ) 。 产品价值的前两部分是形成产品成本的基础 , 是成本包括内容的客观依据。因此 , 产品成本就其实质来说 , 是产品价值中的物化劳动的转移价值和劳动者为自己劳动所创造价。 成本管理是指在成本方面指挥和控制组织的协调的活动 : ”在成本方面的指挥和控制活动” , 一般包括 : 制定成本方针和成本目标以及成本策划、 成本控制、 成本保证和成本改进。 在实施成本管理过程中主要应考虑到 : —— 不违反法律法规 ; —— 不影响顾客满意 ; —— 不侵害员工利益 ( 法定的 ) ; —— 不影响技术进步 ; —— 不影响产品质量。 管理办法 : 一、 成本管理的基本任务 认真执行财经纪律 , 严格控制成本开支范围和开支标准 ; 经过预测、 控制、 分析和考核 , 挖掘降低成本潜力 , 提高经济效益。 资料内容仅供您学习参考，如有不当或者侵权，请联系改正或者删除。 二、 成本管理应实行归口管理责任制 1、 生产部门 : 负责制定备品备件定额 , 运行材料消耗定额 , 检修材料消耗定额。 努力提高设备健康水平 , 挖掘设备潜力 , 提出年度、 季度的运行、 检修、 设备大中小修费用计划。 2、 安保部门 : 负责安全保卫及消防设施和器材管理 , 提出年度、 季度消防、 警卫、 民兵训练等费用计划。 3、 人劳部门 : 负责制定劳动定额 , 控制工资总额和劳动保护 用品的发放范围及标准。 根据属地原则 , 制定社会保障措施 , 控制社会保障支出 , 提出年度、 季度工资及劳保费用计划。 4、 物供部门 : 负责制定工器具消耗定额 , 做好节约代用、 修旧利废工作 . 5、 办公室 : 负责低值易耗品、 电话电信的管理工作 . 提出年 度、 季度低值易耗品购置计划及电信电话费用计划。 6、 总务部门 : 负责房屋、 建筑物和福利设施等管理工作 , 提出所管辖资产的年度、 季度修理费用计划。 7、 财务部门 : 是成本管理的综合部门 , 汇总编制成本计划 ; 掌握成本开支范围和标准 , 控制成本 ; 参与制定有关成本的各项 定额 ; 如实核算成本 , 并进行综合分析。 三、 成本的开支范围及标准 资料内容仅供您学习参考，如有不当或者侵权，请联系改正或者删除。 1、 工资 : 生产管理人员及由本单位组织安排工作并支付工资 的临时工等的工资及津贴、 补贴 ; 按国家规定的各种假期工资 ; 按规定发给的超产奖、 安全奖 . 2、 职工福利费 : 按工资总额范围和提取比例提取的费用。 3、 折旧费 : 按应计提固定资产原值 , 采用平均年限法及规定 的提存率提取的费用。 计提折旧的依据为月初应计提固定资产原值 , 当月增加的固定资产当月不计提折旧 , 当月减少的固定资产照提折旧。 4、 税金 : 按规定支付的房产税、 土地使用税、 印花税等。 5、 保险费 : 参加投保的财产物资的保险费用。 6、 失业保险 : 按在职职工工资总额和当地的保险率缴交。 7、 养老保险 : 按在职职工工资总额和当地的保险率缴交。 8、 住房公积金 : 按在职职工工资总额和当地的费率缴交。 9、 劳动保险费 : 六个月以上病假人员的工资及职工死亡丧葬补助费、 抚恤金等。 10、水资源费及水文测报费 : 按发电量和当地规定的费率缴交的费用。 11、 工会经费 : 按工资总额范围和提取比例提取的费用。 资料内容仅供您学习参考，如有不当或者侵权，请联系改正或者删除。 12、 教育经费 : 按工资总额范围和提取比例提取的费用。 13、 土地使用费 : 使用土地而支付的费用。 14、 物料消耗 : 生产运行、 维护、 检修、 事故检修用各种材料、 备品