- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
 - 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
 - 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
 - 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
 - 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
 - 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
 - 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
 
                        查看更多
                        
                    
                公文命令的精选范文3篇
  文秘的主要工作之一是写作,命令(令)是国家行政机关及其领导人发布的指挥性和强制性的公文。本文为大家提供写作基础指导,欢迎大家阅读借鉴。  命令精选范文篇一  公司各部门:  根据公司的发展需要,经公司研究决定,做如下人事任命:  任命________为公司总经理,其主要工作职责为运营发展________品牌,以及工程开拓等工作。  总经理岗位职责:  1、公司发展战略与经营计划管理:考核中长期战略年度,经营目标的实现情况及年度经营计划的实现情况;  2、组织实施公司各项工作:考核年度经营管理计划指标的完成情况;  3、监督检查各项工作:考核年度经营管理计划指标的完成情况;  4、资源管理:考核年度经营管理计划指标的完成情况;  5、管理经营层管理人员:考核中层以上管理人员的考核结果;  6、对外关系管理:考核公司对外关系状况、客户满意度;  7、领导建立公司与客户、供应商、合作伙伴、媒体等部门间顺畅的沟通渠道;  8、主持公司的全面经营管理工作,领导创新与变革;  9、制定各部门工作日常制度,监督各部门按照制度学习与工作。  10、依据公司的人力资源需求计划,组织各种形式的招聘工作,收集招聘信息,进行人员的招聘、选拔、聘用及配置。对不合格的员工进行解聘。  此任命自20____年____月____日起执行,特此通知。  ________有限公司  董事长:________  20____年____月____日  命令精选范文篇二  公司所属各单位、各部门:  xxx5年,公司全体员工在管委、党委的正确领导下,贯彻落实“安全 质量 管理 效益 责任”年度工作方针及年度各项目标,开拓创新,锐意进取,积极开展并推进了各项工作,取得了一定的成绩。为表彰先进、弘扬正气、树立标杆,发挥劳动模范的引领、示范作用,进一步激励广大员工奋发向上、开拓进取的积极性、创造性,公司决定授予王绍波同志“xxx5年度特殊贡献奖”荣誉,授予邢云同志“xxx5年度销售冠军”荣誉、吴志强同志“xxx5年度销售亚军”荣誉、张晶磊同志“xxx5年度销售季军”荣誉,授予宋东虹、朱世艳等36名同志“xxx5年度劳动模范”称号。  希望受表彰的先进个人继续发挥先锋模范作用,再接再厉、戒骄戒躁、扎实工作、再建新功,为广大员工做好榜样和表率!同时,全体员工要以他们为榜样,营造比学赶帮超的氛围,团结奋进,为少林客车新发展做出新贡献。  命令精选范文篇三  1、6月份,熔炼厂电炉通过调整渣型、调整电极夹持器、向电炉加还原煤、加大操作规范等一些技术和管理措施改变了运行环境,使电炉生产运行状况比之前明显好转,吨精矿电量大大降低至70.61kw.h。经过大家共同努力,电炉渣含铜0.65%,总耗电量3298360KW.h,电炉冻结层280mm,与去年单月最好工艺指标相比,每吨铜精矿节省了12.23 kw.h,六月份用电量节省268508元。  为了激励员工在保证设备正常运行的前提下增强节能降耗的积极性,经公司研究决定,奖励熔炼厂电炉工作人员10000元整。  2、今年生产以来,公司每月产出中和渣自然量在300-1500吨之间,通过危废处理的方式进行处理,处理成本高,公司副总工程师李俊良与生产技术部积极协调组织,成立攻关小组,处理可回收中和渣中的铜金属量,提高公司金属回收率,节约中和渣处理费用,通过后续的工序处理将其从系统内排除,对环境保护有着重要意义。  经公司研究决定,对中和渣攻关小组给予嘉奖,奖励李俊良同志3000元整,其他参与人员,每人奖励800元整。  希望受到表彰的人员再接再厉,继续努力,同时,望全体职工积极为公司生产工作献计献策,使公司业绩再上一个台阶!  xxxx铜业有限责任公司  xxx年八月四日
                您可能关注的文档
- 简历,PPT,表格专业定制 + 关注
 - 
                                                         官方认证服务提供商
 
毕业于中南财经政法大学,十二年office学习经验。 微软MOS认证专家,曾予供销社、中国银行、国家电网等企事业单位定制财务模板与PPT模板。 头条百家数十万粉丝作者,WPS稻壳儿优秀设计师。
原创力文档
                        

文档评论(0)