滚动带座轴承的配合.docVIP

滚动带座轴承的配合 　在机械的支承部位，为了防止轴承内圈与轴、外圈与外圈孔在机器运转时发生相对滑动，必须简单有效的办法。特别是对于特轻、超轻系列轴承的薄壁套圈，采用适当的紧配合，可使轴承套圈在运转时受力均匀，以使轴承滚动体的承载能力得到较均匀的充分发挥。但是，选择的轴承配合又不能太紧，因为内圈的弹性膨胀和外圈的收缩会使用轴承内部游隙减少，直至完全消失，从而影响轴承正常运转。 　0%上升到86%。 　2、以日本五大轴承公司（NSK、KOYO、NTN、NACHI、NMB）为代表的亚洲轴承公司，加大了拓宽经营范围的力度，不断向机械零件为主的机械制造业拓展经营范围。目前，日本五大轴承公司的主导销售产品除轴承外，还包括机械零件、汽车零件、精密机械、电子仪器及电子元件、液压机械、钢材等非轴承产品，而且比例较高。如1997年NSK集团公司综合销售额为4932亿日元，其中轴承部分销售额3161亿元，占64%，而非轴承产品的销售额为1771亿日元，比例高达36%。 　3、各大轴承公司纷纷向海外扩张，特别是向发展中国家扩张。为扭转轴承工业不景气局面，适应激烈的市场竞争，以及各国出于本国利益需要而构筑贸易壁垒，各大轴承公司除调整产品结构和经营策略外，还加快了向海外扩张的步伐。如从1993年以来，NSK、KOYO、NTN、NACHI、 NMB等公司纷纷奔向英、美、东南亚及中国等12个国家投资建厂，其中向亚洲投资最大的首推NSK公司，先后在韩国、□□□、马来西亚建成3个轴承厂。 1995年NSK又在中国江苏昆山市同虹山轴承总厂的昆山分厂合资兴建了年产高精密小型球轴承3600万套的昆山恩斯克虹山有限公司。到1994年底，日本六大公司在国外开办了生产厂点近50家，产值超过220亿日元，占日本轴承工业总值的1/3。SKF公司从九十年代初期开始也先后到马来西亚、印度、印度尼西亚和中国等地投资办厂，其中1996年SKF和中国组建了中瑞合资北京南口斯凯孚铁路轴承有限公司。还有由美国投资或技术援助下成立的美国本土以外的轴承生产中心就有近10个之多。通过海外扩张，给各轴承公司带来了生机和注入新的活力，增强了抵御风险的能力。 　三、各国政府和行业组织在振兴轴承工业中的重要作用 　在振兴世界轴承工业中，各国政府和行业组织发挥了很大作用，日本、美国的例子很能说明问题。 　日本政府自五十年代以来陆续通过立法手段来推动工业的发展，先后三次制定机械、机电振兴法，把轴承作为特定机械（即振兴对象）给予扶持。在指定特定机械之后还为每类特定机械所属的行业制定一个合理化基本计划，其内容包括特定机械在目标年度内在性能、质量、生产费用等方面要达到的目标，必须添置的设备种类和金额，必须处理的陈旧设备种类及处理方法，提高生产技术和提高效率等问题。此外，还调整不合理的生产体制，即要限制生产品种，划分企业的生产范围，组织专业化生产等。通过振兴法的实施，加强了包括轴承在内的基础部门，调整了机械工业内部结构；日本政府提供了1300亿日元的贷款，用于更新大量陈旧设备，实现了设备近代化；组织适度的生产规模，发展了专业化生产，建立了合理的生产体制；促进了中小企业近代化；产品实现升级换代，由劳动密集型发展到知识密集型，使包括轴承在内的机械工业发展成为日本最重要的出口产业。 　当前日本轴进出口之势日益强劲，与日本政府的组织和指挥是分不开的。日本制订出口策略和实施出口措施的总指挥就是日本政府。日本政府通过产省挑选”出口目标”，协调出口事务，集中力量一齐上阵。在轴承出口方面，日本政府执行一套日本人称之为”计划导向的市场经济”，尤其在出口价格、市场划分、出口目标、海外投资和生产基地建设方面，无不受到政府的指导和干预。在日本政府的扶植下，到八十年代中期，微型及中小型轴承的海外产量接近15亿套，几乎垄断了全世界微小型轴承的市场。在日本公司的竞争下，美国至少有9家生产6203型轴承的企业先后关闭，欧洲的英、法、德、意等国的轴承厂家也因小型轴承生产成本过高，抵御不过日本产品而纷纷停止生产。据说在西欧市场上，人们看到的基本是日本五大轴承厂家的产品。 　为推动轴承出口，弥补由于亚洲金融危机带来的严重损失，1999年美国商务部制订了《国家出口战略》，提出了拓展出口8项工作重点： 　1、充分发挥国家贸易促进协调机构的作用。主要是通过国家贸易促进协调委员会帮助企业解决国际贸易争端，并充当出口企业的信息枢纽； 　2、帮助出口企业抵御亚洲金融危机带来的不利影响，主要是促进市场开发，加速政策改革，帮助企业向进出口银行获得所需资金； 　3、放松对不发达国家的援助条件； 　4、减少对华贸易逆差，主要是贸易促进协调委员会各成员采取战略行动，通过扩大商业合作及存在巨大潜力的领域来扩大美对华出口； 　5、迎接欧元挑战。贸促会将全面衡量欧洲货币联盟全面运作