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资料内容仅供您学习参考，如有不当或者侵权，请联系改正或者删除。 员工晋升管理 ( 三) 员工晋升竞聘管理流程 资料内容仅供您学习参考，如有不当或者侵权，请联系改正或者删除。 员工晋升竞聘管理流程 第一章 总 则 一、 目的 为达到人尽其才、 各尽其能的目的 , 达成优良的工作绩效 , 促使本公司职务升迁管道畅通 , 满足公司和员 工个人发展需要 , 提高公司和员工个人的核心竞争力 , 进而提升经营绩效 , 特制定本管理办法。 二、 范围 适用于公司所有员工。 三、 基本原则 (1) 德能和业绩并重的原则。晋升需全面考虑员工的个人素质、 能力以 及在工作中取得的成绩。 (2) 逐级晋升与越级晋升相结合的原则。员工 一般逐级晋升 , 为公司做出了突出贡献或有特殊才干者 , 可 以越级晋升。 (3) 纵向晋升与横向晋升相结合的原则。员工能够沿一条通道晋升 , 也 能够随着发展方向的变化而调整晋 升通道。 资料内容仅供您学习参考，如有不当或者侵权，请联系改正或者删除。 能升能降的原则。根据绩效考核结果 , 员工职位可升可降。 (5) 职位空缺时 , 首先考虑内部人员 , 在没有合适人选时 , 考虑外部招聘。 四、 晋升需具备的条件 : ( 1) 具备较高职位的技能 ; ( 2) 相关工作经验和资历 ; ( 3) 在职工作表现及操行 ; ( 4) 完成职位所需的有关训练课程 ; ( 5)