品管工作标准.docxVIP

资料内容仅供您学习参考，如有不当或者侵权，请联系改正或者删除。 品管部工作标准 部门队伍建设工作标准 一、 部门经理 对本部门的人员稳定状况、 流动状况、 需求状况安排专门人员 进行统计 , 统计按照周统计、 月统计的方式进行 , 并对当周、 当月的数据进 行汇总 , 绘制成曲线图。 二、 品管 部每周、 每月对公司各部门、 各职位的稳定、 流动和需求状况进 行汇总并对原因进行分析 , 整理各部门、 职位不稳定的因素 , 并以内部工作交 流的方式知会各部门经理。 三、 部门经理每天对直接下属的工作检查一次 , 对没有完成的工作要有详细的 书面记录 , 而且又有标准的整改期限 , 对直接属于当天为完成的工作必须限定 在 12 小时内完成。 四、 行政部对于各部门关于管理协调的要求 , 必须在第一时间内给予答复。 五、 各级管理人员 的工作处理实行 4 小时工作回复制 , 常规问题当场解决 , 一 般问题 4 小时解决 , 复杂问题 12 小时解决 , 特殊问题 36 小时解决。 六、 各级管理人员的工作考核有直接上级考核 , 考核采取每天检查记录而且公 布的方式进行 , 考核检查记录直接记录在管理人员工作考核日记录表上。 七、 对于员工提出的有关离辞职申请的 , 直接管理必须在接到申请的 1 小时内 与该员工沟通。了解员工离辞职的原因 ,