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物流业务工作流程 （总公司与分公司的业务工作流程） XXXX物流公司 2004-12-20 (一) 业务流程 （1）业务审批流程 分公司 条件在分公司审核范围内项目运作签订运输合同洽谈物流项目项目可行性分析报告/运输合同 条件在分公司审核范围内 项目运作 签订运输合同 洽谈物流项目 项目可行性分析报告/运输合同 分公司总经理 需经总部审核分公司总经理审批 需经总部审核 分公司总经理审批 物流公司业务小组 可行性审核签字传回物流项目信息/项目可行性报告可行性审核分析 可行性审核签字 传回物流项目信息/项目可行性报告 可行性审核分析 法律部门 审核合同 审核合同 财务部门 审核合同 审核合同 物流公司领导 审核合同/ 审核合同/同意项目操作审批 业务审批流程工作标准 序号 流程块 工作标准 期量标准 1 洽谈物流项目 了解客户的物流状况及需求，包括：发货线路及其年/月物流量、产品规格及特性、车辆要求、结算方式及结算周期、运价等等 2 项目可行性分析报告/运输合同 根据洽谈情况，如果双方都认为可以签订合同合作，那么分公司就要结合当地市场情况，做出项目可行性分析报告（要包含一份准确性较高的市场价格），同时，把运输合同提交上层领导审核。 3 分公司总经理审批 对于不满足“某一物流项目保证金在XX万元以上，结算期超过1个月，每个月的垫付资金在XX万元以上”，分公司总经理就有自主审批权。 XX