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园林工程管理及成本控制探究 摘要：园林工程中的施工管理和成本控制管理十分重要，如果管理不到位，会影响园林工程的整体质量。目前，我国在这些方面还存在许多的问题，相关部门和人员要加以重视，制定科学合理的培训计划来提高工作人员的综合素质，同时不断改进和完善各项管理制度，加强对成本控制管理的研究，从而不断提升管理水平。 关键词?园林工程管理 成本控制 1我国园林工程管理中需要遵守的原则 园林工程是建设生态型城市的重要组成部分，我国的园林工程属于一种新兴项目，为了符合城市化发展的需求，要与时俱进。园林工程比较复杂，涉及到很多的内容，一般情况下需要多个施工单位共同来建设。所以，一旦组织机构、施工管理以及成本控制等方面存在问题，就会严重影响施工的正常开展，从而延误工期，甚至会对整体质量带来不利影响。因此，在实际施工过程中，需要加强对施工管理和成本控制管理的重视和研究。对于园林工程来讲，在实际的管理工作中通常需要遵守以下原则： 1.1生态性原则 在规划和设计环节，相关工作人员要全面分析建设好园林之后会带来怎样的生态系统，要尽量让园林工程中具有很多类型的生物，生态系统属于循环稳定型的，可以确保园林工程具有良好的生态效益。由此可见，园林工程必须遵守生态优先的原则。生态性原则需要做到尊重自然、尊重各个物种，尊重自然和物种之间的发展规律。在实际工作中，就要从园林里的空气、地形、土质、光照、温度以及湿度等方面分析，设计出符合生态良好发展的方案。另外，需要优先选择当地的植物物种，因为它们已经适应当地的自然生态环境以及人文环境，成活率很高。同时，苗木的数量多，便于运输，不仅可以展示当地的植物特色，还可以节约成本。 1.2动态控制原则 在管理过程中还要遵守动态控制原则，在施工中需要使用大量的人力、材料和机械设备等，要把实际花费的成本和目标成本作对比，看看有没有偏差，如果没有就可以继续施工，不然就要全面分析偏差出现的原因，并制定有效的措施来解决。 1.3以人为本的原则 建设园林工程的主要目的是供人游赏，因此，在规划和设计中，工作人员要把以人为本作为基本原则，只有这样才可以符合人们的需求。园林工程最主要的使用人群是园林周围的人。所以，在实际工作中，工作人员要掌握园林周围人群的基本情况，尤其要关注人们的年龄层次，结合人群的特征和需求来进行设计。 1.4节约资源原则 在确保园林工程具有良好的生态效益与社会效益的同时，还要考虑其经济效益，不能大肆投入资金，要遵守节约资源的原则，有效控制成本支出，让生态效益、社会效益以及经济效益之间能够保持平衡。另外，工作人员要将节约资源原则贯彻到整个工程的施工过程中，不仅要节约投入量，还要充分利用园林里的一切资源，并且最大程度地实现资源的循环利用。总之，相关工作人员要在已有的管理方式上，不断总结经验，结合实际的施工情况进行改进和完善，并加强创新，确保管理方式和制度的科学性。在规划和设计环节，一定要严格遵守以上4点原则，在满足生态效益和社会效益的同时，有效控制各项成本，充分发挥出各项资金和资源的价值，不断提高其经济效益。 2我国园林工程施工管理与成本控制管理的现状分析 2.1园林工程机械设备管理问题 在园林工程的施工中会用到很多种机械设备，并且对专业性的要求比较高，必须由专业人员来进行管理和维护。一旦机械设备出现问题，会耽误施工进度，甚至会对施工质量带来严重的影响，从而增加一定的成本支出。 2.2园林工程施工单位的人员整体能力较低 园林工程的建设方式一般是承包制，施工单位的规模有大有小，而且整体水平有很大差异。其中，施工管理人员里大部分都是刚毕业的工程专业和管理专业的学生，还有一些是外聘来的，他们的工作经验非常少，而且没有参加相关的培训活动。同时，施工人员大多都是外来务工人员，流动性非常大，在实际工作中临时招聘员工，导致默契度不够。因此，施工单位的管理人员和施工人员的整体能力比较低，很难保证施工质量和成本控制。 3增强园林工程施工管理和成本控制水平的主要措施 在整个园林工程的建设中都会涉及到施工管理工作，相关部门和人员一定要加强重视，全面分析管理中遇到的各类问题，采取科学合理的措施来解决，不断增强我国园林工程施工管理与成本控制的水平。在实际工作中，工作人员要根据园林工程施工的具体要求来规范执行，使各部门之间能够相关沟通和配合，提高整体的管理水平。 3.1建立健全成本控制管理制度 目前，我国园林工程在成本控制方面还没有完善的管理制度，在施工中经常遇到问题造成资源的浪费。在成本控制管理工作中面临的主要问题是施工单位各个部门的办事效率比较低。为了解决这些问题，相关管理人员需要结合园林工程的实际情况，建立健全各项管理制度，并把各项制度全面落实到位。同时，要详细划分每个员工的责任和义务，提高其责任感，并采取一些激励制度来激发员工的工作热情和积极性