岗位评价精简工作流程图.docVIP

岗位评价工作流程 前期准备 前期准备 岗位评价 总结调整 小组学习，系统掌握岗位评价的基本理论和实施办法组建专门岗位评价小组，小组成员要能代表企业各部门、各层次组织进行岗位调查，收集汇总有关岗位的信息和资料人力资源部组织人员进行岗位整理，如进行岗位分类等开始 小组学习，系统掌握岗位评价的基本理论和实施办法 组建专门岗位评价小组，小组成员要能代表企业各部门、各层次 组织进行岗位调查，收集汇总有关岗位的信息和资料 人力资源部组织人员进行岗位整理，如进行岗位分类等 开始 根据评价结果，将各岗位要素及等级说明等汇编成册岗位评价小组选择适当的方法，根据评价标准实施评价根据岗位类别的不同确定其岗位评价因素和评价标准岗位评价小组整理分析岗位信息，找出与岗位有直接联系的、密切相关的各种因素 根据评价结果，将各岗位要素及等级说明等汇编成册 岗位评价小组选择适当的方法，根据评价标准实施评价 根据岗位类别的不同确定其岗位评价因素和评价标准 岗位评价小组整理分析岗位信息，找出与岗位有直接联系的、密切相关的各种因素 结束将岗位评价指导手册修订后移交负责薪酬设计的人员，作为薪酬设计的基本依据人力资源部进行岗位评价工作总结，找出经验、教训 结束 将岗位评价指导手册修订后移交负责薪酬设计的人员，作为薪酬设计的基本依据 人力资源部进行岗位评价工作总结，找出经验、教训