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停车场先锋团队总结 停车场先锋团队总结 停车场先锋团队简要说明 停车场管理是客服中心的标杆项目，团队成员共12人。在公司领导大力支持下，全体停车场管理人员坚持三个文明一起抓，发挥模范带头作用，发扬舍小家、顾大家的精神，齐心协力、共同努力，争先进，创一流，努力完成各项工作任务，尽心尽力做好停车场日常管理服务工作，确保停车场的高效运转。停车场收入比去年增加3倍，每天接待就诊车辆4000多辆，为公司创年利润60多万。 一、停车场基本情况 201*年4月28日，物业管理有限公司接管停车场以来，按照停车场承包经营服务合同，停车场配置9名服务人员，收费金额大大提高，停车场管理工作量增大。停车场公司为了车辆有序停放规范：增加3名车辆管理员（配置三辆巡逻车）、来维护车辆有序停放。杜绝主干道违章车辆停放。 在管理中为了便于就诊病人和内部职工的车辆有序停放，尽可能的将便利的车位资源让位于病人家属使用，更为了创建现代化研究型就医环境的需要，项目提出新增三期停车场，增加420车位。同时总结前一年停车场社会化管理后的经验教训。： 职工自行车实行指定区域封闭式管理。制作统一的自行车停放牌，挂于每辆车上，同时发放统一门禁卡，由车主自行保管和使用。并加装摄像头，实行24小时全监控封闭式管理，确保车辆停放安全。 二、在管理中认真贯彻公司“认真做好每一件事”的方针，坚持执行公司制定的停车场各项制度。 1、停车场全体人员坚持每周参加公司业务培训，同时坚持每天下班后现场开例会进行现场总结，以提高停车场管理服务，达到深入贯彻方针的目的。 2、遵纪守法，严格执行公司各项规章制度，无安全责任事故。三、爱岗敬业，团结协作，确保公司各项工作的顺利进展。这一年的工作，使我们深刻地体会到，对待每项工作，都需要认真的态度，饱满的热情和同事们之间团结协助精神。踏踏实实做好自己的本职工作，不断学习，取长补短，相互交流工作经验，共同进步。 二O一三年十一月十五日 扩展阅读：三十埠门站创建工人先锋号工作总结 三十埠门站 为进一步加强班组建设，提高班组管理水平，推进班组争先创优活动的开展，三十埠站在班组内部广泛开展了以“创建先进班组、争当工人先锋号”活动，积极探索现代化班组建设新方法，使班组整体管理水平及各成员业务素质均得到了显著提升。现对安徽深燃三十埠站“创建先进班组，争当工人先锋号”工作开展情况进行简要介绍。 一、班组基本情况 安徽深燃三十埠站共有10人，其中三十埠站长1人， 安全员1人，班组成员8人，平均年龄29岁，班组各职工都具备较强的素质和较高的学历，人员层次结构合理，能及时有效的完成领导安排的各项工作任务。 三十埠门站通过定期定时巡检和维护，对出现问题的设备进行及时处理，大大减少了影响场站运行和正常使用的问题，为确保三十埠站的正常运行提供了有力的技术支持。今年，三十埠站全面提升班组管理水平，把班组建设成为安全文明高效、培养凝聚人才、开拓进取创新、团结学习和谐的优秀团队。荣获“公司安全生产明星班组”称号。三十埠站将以“创建先进班组，争当工人先锋号”活动为契机，积极动员、全员参与，旨在将三十埠站打造成一支优秀的安 全生产团队。 二、班组建设开展情况 三十埠门站始终认真贯彻公司各项规章制度，把安全生产工作始终放在各项工作的首位。班组工作必须超前防范，提前做好各项准备，加强巡视，杜绝各种生产隐患。定期召开班会，实施班务公开，开展建言献策活动，及时了解班组人员的思想动态。对班组存在的问题，及时进行反馈处理，给班组成员创造一个充分发挥民主监督的舞台，营造积极向上、团结和谐的门站。 加强培训，营造良好学习氛围，随着新撬的投产，三十埠站也通过多种形式，对班组人员进行设备知识培训学习，争取尽快熟悉新撬的设备，极大提高了三十埠门站的整体素质。 同时开展多种多样的活动，提高工作效率，落实工作职责。今年三十埠站举行了两次技能比武，分别拿到第一名和第二名的良好成绩。三十埠站在工作中寻找支撑点和动力点，建立创建先进班组，争当工人先锋号学习园地，及时反映当时公司新闻及集团公司要求；建立班组工作动态栏，将班组各项工作民主公开，并将本月工作、本周工作落实到人，跟踪事故处理动态等；通过活动的开展，将创建先进班组工作落向实处、发挥到极致。 三、下一步工作打算 1、今年，值“创建工人先锋号”之际，我班组通过积极进取，使我班成为了理想信念坚定、精神振奋、作风扎实、开拓创新的高素质班组，在今后的工作中，我们将继续不断提升员工素质以及员工的技能水平。 2、处理好班组建设与当前工作任务中的关系，起到活动与工作相结合，促进安全生产的效果。现阶段公司正在紧锣密鼓的进行，时间紧，任务重，责任大，使本次活动与当前工作紧密结合，抓出实效，创出成果 三十埠门站201*年12月26日 友情提示：本文中关于《停车场先锋团队总结》给出的范例仅供