工程管理计划.docxVIP

文稿归稿存档编号：[KKUY-KKIO69-OTM243-OLUI129-G00I-FDQS58-MG129] 文稿归稿存档编号：[KKUY-KKIO69-OTM243-OLUI129-G00I-FDQS58-MG129] 工程管理计划 精装修工程 项 目 管 理 计 划 书 编制人： 编制日期：2015年1月6日 项目部组建及主要责任： 1)人员配制：共计10人。 项目经理（1人）技术负责人（1人）水电工长（1人）装饰工长兼质 检（1人）深化设计（1人）安全员(1人）资料员（1人）采购员（1人）仓管（1 人）成本（1人）。 2）项目经理：全面负责整个项目施工的各项职责。包括对外联络，沟 通。监督项目部人员履行各自的职责，并进行项目部全程考评。 3）技术负责人：编制的与，参加及技术核定工作。帮助项目部技术人员解决工程当中的技术问题，对关键、特殊以及易产生质量通病的工序进行技术交底，负责工程的验线工作等。 4）水电工长：负责本项目的水电安装及所涉及到的各项材料质量，数量进行检验，抽检。对施工质量及进度监管。协助安全员对施工现场施工用电， 用水安全监管。协助资料员对机电施工单位收集，整理存档资料。 5）装饰工长：负责本项目的土，木及金属装饰施工和安装。协助水电工长对本项目的水