高管绩效合同(房地产副总裁).docxVIP

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2021-04-13 发布于河北
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高管绩效合同(房地产副总裁).docx

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绩效合同被考核人：房地产业务副总裁直接主管（考核上级）：总裁方面分类考核指标权重指标说明（定量） /工作要求（定性）信息来源公司年度收入完成率 10% 财务报表 KPI 利润完成率 10% 财务报表 20% 1、工程进度、质量完成情况 5% 工程建设按进度、质量要求完成工程进度报告、质量验收报告考核说明年度考核考核项岗位目职责指标 30% 工作任务 2、销售计划完成率 3、利润计划完成率 4、物业管理 5、重大决策与财务信息汇报情况销售计划完成率 50% 10% 实际销售收入 /计划销售收入资金回笼计划完成率资金实际回笼额 /资金计划回笼额财务部统计数据 50% 5% 实际实现利润 /计划实现利润财务报表物业管理业务利润完成 5% 物业管理业务实际利润 /计划利润财务报表率 50% 业主满意度 50% 提高物业管理服务质量满意度调查问卷及时性 40% 5% 及时、准确、完整地向公司汇报房地产总裁评价、准确性 30% 业务的重大决策和财务信息财务部相完整性 30% 关统计季度考核