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Revised on November 25, 2020 Revised on November 25, 2020 项目组织协调制度 项目组织协调制度 1、组织协调管理制度 1）、组织协调分为内部关系的协调、近外层关系的协调和远外层关系的协调。 2）、组织协调能排除障碍、解决矛盾、保证项目目标的顺利实现。 3）、组织协调包括下列内容： ⑴、人际关系包括施工项目组织内部的人际关系，施工项目组织与相关单位的人际关系。协调对象是相关工作结合部中人与人之间在管理工作中的联系和矛盾，主要通过项目工程例会和协调会解决。 ⑵、组织机构关系包括协调项目经理部与企业管理层及劳务作业层之间的关系。 ⑶、供求关系包括协调企业物资供应部门与项目经理部及生产要素供需单位之间的关系。 ⑷、协作配合关系包括协调近、外层单位的协作配合，内部各部门、上下级、管理层与作业层之间的关系。 4）、组织协调的内容根据在施工项目运行的不同阶段中出现的主要矛盾作动态调整。 3、工程协调会制度 1)、工程协调会目的及任务：为保证施工生产顺利进行，将周计划进一步细化，任务落实到人，检查到位。 2）、参加人员：项目部管理人员及各班组长。 3）、开会时间：每周二下午5：00。 4）、参加会议人员须准备内容： 　⑴、将本人责任范围内任务完成情况简单汇报（是否完成，完成情况如何，没有完成，为什么如何补救）。 　⑵、将下周工作安排情况简单汇报，特别要将需其他部门（专业）或项目经理部解决问题提出。 ⑶、开会前半小时，有关人员要检查当天任务完成情况，会议结束后，根据会议精神及时落实。 5）、会议纪律： ⑴、手机调为静音，不得私下讲话； ⑵、有事不参加会议要及时请假，并确保工作不受影响。 4、对外关系的组织协调制度 项目经理部的外层关系协调主要包括与业主、监理、设计院、质量监督部门、各种安全、环保等部门、周围居民等的协调。 1）、项目经理部进行近外层关系和远外层关系的组织协调必须在企业法定代 表人的授权范围内实施。 2）、项目经理部与业主之间的关系协调贯应穿于施工项目管理的全过程。协 调的目的是搞好协作，协调的方法是执行合同，协调的重点是资金问题、质量问题和进度问题。 3）、项目经理部在施工准备阶段应要求业主，按规定的时间履行合同约定的责任，保证工程顺利开工。项目经理部应在规定时间内承担合同约定的责任，为开工后连续施工创造条件。 4）、在工程开工前，项目部配合业主、监理单位与规划局、质量监督、各级建委、环保、安全检查等政府、上级管理部门办理好各种开工前手续。 5）、在施工前，技术负责人负责根据合同要求及时编制施工总进度计划、施工组织计划报监理和业主审批，确定本工程的质量目标、工期目标等。 6）、每周三下午13：30，执行经理、技术负责人、质量员及安全员按时参加监理例会，将上周的工程质量、进度、施工生产、资金等向业主、监理进行分析、汇报。将需要业主、监理解决的问题在会上提出，并协商解决方案。将下周的生产计划进行汇报。保证工程按计划进行。 7）、施工过程中与业主、监理及时沟通，除工程的报验、检查等外，对于工程的质量、进度、资金、现场条件等问题，除了平时的口头协商、例会解决外，采用工作联系单的方式进行书面解决，并将来往函件作为工程组织施工依据保存。 8）、项目各部门管理人员按照《建设工程监理规范》的规定和施工合同的要求，接受监理单位的监督和管理，协作配合监理工作。 9）、技术负责人负责在设计交底、图纸会审、设计洽商变更、地基处理、隐蔽工程验收和交工验收等环节中与设计单位密切配合，同时应接受业主和监理工程师对双方的协调。 10）、技术负责人在施工过程中与设计单位保持良好的协作关系，及时将设计中存在的问题进行汇总、提出，及时办理设计变更，并按要求落实到位。 11）、在施工过程中，项目经理及执行经理负责与各级外层单位的协调、联系、配合，保证工程按计划顺利进行。 12）、项目经理部与材料供应人应依据供应合同，充分运用价格机制、竞争 机制和供求机制搞好协作配合。 13）、项目经理部与分包人关系的协调应按分包合同执行，正确处理技术关系、经济关系，正确处理项目进度控制、项目质量控制、项目安全控制、项目成本控制、项目生产要素管理和现场管理中的协作关系。项目经理部还应对分包单位的工作进行监督和支持。