关于软件项目管理的建议.docxVIP

关于软件项目管理的建议 进行软件项目管理有利于将开发人员的个人开发能力转化成企 业的开发能力， 企业的软件开发能力越高， 表明企业的软件生产越趋 向于成熟，企业越能稳定发展。管理是影响软件研发项目全局的因素， 而技术只影响局部。 在关系到软件项目成功与否的众多因素中， 软件 度量、工作量估计、项目规划、进度控制、需求变化和风险管理等都 是与项目管理直接相关的因素。 项目管理是软件开发成败的关键。 从 系统工程的观点看， 项目管理普遍涉及到多个目标的要求， 一个优秀 的项目管理人员，应该注重实践中的分析问题能力，结合理论知识， 形成一套行之有效的管理方法， 并通过实践来检验它的科学性。 正如 我们通常所说的，项目管理是一门科学，更是一门艺术。 ( 一) 制定周密的项目计划。 所有资源和工作都是按照项目计划进行分配和执行的，管理人 员应该依据项目计划跟踪和监督项目进展情况， 所以制定合理、准确、细致的项目计划是进行项目管理的基础。 有效的计划有利于增强项目组成员的紧迫感，减少互相的等待时间。 ( 二) 合理组织人力资源。 人是决定软件开发质量的最关键、 最活跃又最难以控制的因素。 要想充分组织和调度人力资源，必须做到：合理配备，各尽其才 ; 落实责任，责权均衡 ; 及时交流，培养团队精神 ; 强化专业分工，实现分类管理，实现人力资源的动态调度。 ( 三) 提高计划执行的准确率。 树立全面、系统观点，正确评价和改善项目管理系统。项目管 理评价进程的一个误区是将评价的重点放在人的方面， 而忽视了很多 项目问题在于管理系统本身这个事实。 人员的敬业谨慎和能力不够只 占项目失败原因的 10%左右， 90%的原因于项目管理系统的架构与流 程等方面。建立基于统计分析的评价系统， 不仅有助于改进项目管理 系统，更有助于员工有意识地去收集数据和对数据进行分析， 以便提 高项目计划的准确度。 ( 四) 明确的定义用户需求，明晰项目价值和目标。 实施软件项目管理，最终目标需要保证用户满意。正确理解用户需求的多样性， 用户的需求包含多个方面， 其中既有对项目成果特性的要求，又有用户在感情等方面的需求。可以分为三类：第一类是如果缺少了就不能实现项目基本目的的成果特征 ; 第二类是用户希望得到的能够丰富项目成果的东西 ; 第三类是对用户和项目而言属于多多益善的东西。对于用户的重要性而言，这三类需求是递减的。 ( 五) 加强项目过程控制。 项目管理的指导思想不仅关注项目的成果，还要关注项目的过 程。项目管理是一种典型的系统管理，也是一种典型的变化管理。项 目过程控制的目标在于对项目成果的可预见、 项目资源的可调度、 项 目问题的可追溯、 项目组绩效的可评价等几个方面。 项目经理和高层 管理者必须在对项目各种活动的变动全面了解的基础上， 才能确定工 作的焦点。 ( 六) 良好的信息沟通。 沟通是监督、控制的基础，是推动项目执行的基础，更是减少 冲突的良方。项目经理应该周期性地向机构管理层和用户报告项目的 技术、进度、费用、质量方面的状况，与用户建立和维持友好和开放 的关系，为项目沟通积极创造环境，保证会议的高效率。