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售前工程师绩效考核表（高级）
被考核人:考核月份:考核评定人:
被考核人:
考核月份:
考核评定人:
指标项权考核标准分
指标项权
考核标准
分
自评分考评
一、售前调研情况：
1 ■均能按时独立优质完成售前调研，得满分
2■在指导下，均能按时完成者得80%分数
3•因自身原因延迟一周以上，且次数 2次者得60%分数
4其余的在60% 一下酌情给分
［、售前方案质量：
i前方案的质量应该条理清晰，内容完整，从内审、销售及客户满
业绩完成情（根据实际工60%作安排从四方面互补评分）
业绩完成情
（根据实际工
60%
作安排从四
方
面互补评分）
方面进行考评：
1两次内通过内部审核，并全部获得“满意”以上者，得满分; 2内审次数超过2（不含）次者，每增1次扣1分； 3销售反馈满意度低于“一般”（不含）者，每次扣2分； 4 ■收到客户对方案进行者，每次扣
5分。
1、招投标书质量
1■两次内通过内部审核，并没有出现因售前原因失误者，得满分;
2■封装后因售前原因返工每次扣 2分;
3•因售前原因导致流标、废标每次扣
5分。
四、内部资料整理与培训分享
100%分数能按时独立优质完成内部资料整理，并完成讲解培训, 柿2仅按计划优质完成资料整理者， 60%分数
100%
、主动性 包括工作任务的执行力,3■其他情况，酌情评分
、主动性 包括工作任务的执行力,
主要计核的跟进作自勺积极性 我学习的规划。
（得
B需领导监管 炉被动作
管一态度够积成，任任都尚
口头承诺
性、责 少虽
18-
20分
15-
―18分 分2严） 分以下）
出勤及遵
能定有公完各工规任务无壬何违照部门
A
纪行为;
得司
18-20
分）
6
6
章制度
只有三次 分5)18
20%
则有考勤行次以但违纪及公司底线原 分2严
则触次以沁线制度，考得违下卩
总计
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