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. . 项目管理原则 项目管理方案 项目管理的原则是以项目最终达到做好七大控制和三方满意为目的， 即安全控制、质量控制、进度控制、费用控制、材料控制、分包控制、文件控制，业主满意、公司 满意和相关方满意。项目的各项活动和过程做到事前有计划，事中跟踪检测，事后有报告的有序控制状态。通过有效的控制，保证项目目标的实现。 项目主要人员岗位职责 职位: 项目主管经理报告给：公司总经理 主要职责： 1、检查指导项目经理的工作 2、项目重大事项的总管理者职位: 项目经理 报告给：项目主管经理、项目部主要职责： 1、公司执行项目合同的管理者，全权代表公司与业主进行联络。 2、根据合同要求组织项目的实施，对项目的进度、费用和质量全面负责。 3、贯彻执行公司制定的有关策略、程序和规定。 4、组织项目组成员实现项目目标。 5、向公司主管经理和项目部报告项目状况。职位: 设计经理 报告给：项目经理主要职责： 1、在项目经理领导下负责组织、协调、管理和控制项目设计工作。 2、编制设计实施计划。 3、协调各专业之间和项目各环节之间的接口关系。 4、向项目经理报告设计进展状况。职位：采购经理 报告给：项目经理、采购部主任主要职责： 1、项目经理领导下负责组织、协调、管理项目采购工作，包采买、催交、检验监 造、运输清关工作。 2、编制采购实施计划。 3、受项目经理委托负责与供货厂商签订供货合同。 4、向项目经理和采购部主任报告采购进展状况。职位：施工经理 报告给：项目经理、施工部主任主要职责： 1、在项目经理领导下负责组织、协调项目施工管理工作。 2、编制项目施工实施计划。 3、负责对分包单位的协调监督和管理工作。 4、向项目经理和施工部主任报告施工进展状况。 2.3 项目管理工作责任矩阵 项目岗位 公 项 项 控 设 采 施 安 项 主要工作内容 司 目 目 制 计 购 工 全 目 主 经 工 经 经 经 经 工 秘 管 理 程 理 理 理 理 程 书 经 师 师 项目实施策划 理 项目组织机构建立 √ ★ 项目工作分解结构建立 √ ★ ☆ ☆ ☆ 编制项目实施计划 √ ★ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ 编制项目协调程序 √ ★ ☆ ☆ ☆ ☆ 编制设计实施计划 √ ★ 编制采购实施计划 √ ★ 编制施工实施计划 √ ★ 编制项目总体进度计划 √ ★ 建立项目执行效果测量基准 √ ★ 项目实施 项目合同管理 √ ★ ☆ ☆ ☆ 项目重大变更管理 √ ★ ☆ ☆ ☆ 设计管理和控制 √ ★ 采购管理和控制 √ ★ 施工管理和控制 √ ★ 项目进度管理 √ ★ ☆ ☆ ☆ 项目费用控制 √ ★ ☆ ☆ ☆ 项目材料控制 √ ★ ☆ ☆ ☆ 项目费用 / 进度综合检测 √ ★ ☆ ☆ ☆ 项目安全管理 ★ ☆ ☆ ☆ ☆ 项目文件管理和控制 √ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ★ 分包管理与控制 √ ☆ ★ ★ ★ 项目质量管理 ★ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ 备注：★主要责任者 ☆参与者 √批准人 公司总部对项目的管理 公司主管经理业主项目经理 公司主管经理 业主项目经理 项目经理 项目总工程师 项目秘书 采购经理 设计经理 控制经理 计划工程师费控工程师材控工程师 施工经理 项目安全工程师 5.1.6 项目控制方案 质量工程师 公司对本项目的管理和控制，由公司各业务部室包括财务、物资、经营计划、质 量、安全等部门实施监督指导。主要负责工程进度、成本、合同、安全、质量、协调 等方面的控制和管理，及时掌握本项目工程的进度、资金使用、物资到货、安全、质 量、成本等信息的情况，通过 ERP 工程项目管理软件对项目进行综合分析、协调和决策。 为加强本项目的领导，由总公司副总经理赵力兵任本工程主管领导，负责解决技术、资金等重大问题；总公司在人力、施工和检测设备、材料供应、资金等方面向本工程重点倾斜，确保本工程的需要。 设备采购、安装与调试项目部成立方案 我们在本工程将组成精干高效的 “宜宾纸业食品包装纸项目 PC（采购、施工）总承包项目组 ”，项目组是中国轻工建设工程有限公司的派出机构，在公司法定代表人授权 的范围、时间和内容范围内，对所承包项目自开工准备至竣工验收，实施全过程、全 方面管理，并按照项目合同所规定的工作范围、工作内容以及约定的项目工作周期、 质量标准、投资限额等合同要求全面完成合同项目任务。项目组在工程实施过程中对 现场办公室、各施工分包公司和供货厂商，在 HSE 、资金、进度、质量等方面进行控制。项目组有权对现场办公室的人员进行调配和协调。 项目组施工现场管理层。主要负责工程进度计划的具体实施和实际的进度控制、资源加载、安全、质量、工作联系等信息的提供。并且负责向公司总部定期上报具体工程施工进度、资源和费用情况的报表。 中轻公司将在由总公司工程