做三基工作能力提升六要素的有效推进者.pptx

抓好责任、领导力、制度、标准化、文化、 检查考核六要素提升 推进三基工作是新时期新阶段新的重大工程，也是我们各级干部的重大使命和责任。三基工作抓什么？当前要突出抓好责任、领导力、制度、标准化、文化、检查考核六项要素提升，推进三基工作常态化。 责任领导力三基工作检查考核制度文化标准化（一）抓责任 提升队伍思想素质 责任重于泰山。推进三基工作，提升全员责任心是关键。 责任心体现员工的思想素质，是对人对己、对企业、对社会所负责任的认识和信念，以及遵守规范、承担责任和义务的自觉态度，是健全人格的基础，是家庭和睦，企业发展，社会安定的保障。 强化责任心，一靠自觉，二靠教育启发，三靠问责激励 责任是一种自觉。责任心对一些人而言，几乎与生俱来而不用教育，他支撑着信赖、透视着一种品质。责任是分内应做的事情，是一种客观需要，也是一种主观追求。有了责任心，就有了做好工作的激情和动力，做起工作来就会积极、主动、用心。就会在其位、谋其政、负其责，集中精力在发展上，执行起来就会没有借口、不发牢骚、不讲价钱、不计得失。这部分人是我们立典型和依靠的对象。 责任是一种选择。大部分人需要教育、鞭策与激励，这种潜质挖掘的越充分，队伍的凝聚力与战斗力越强。 坚持思想领先原则。用科学理论武装人，用社会主义道德规范人，用大庆精神、铁人精神激励人，用企业发展成果凝聚人，用纪律、制度约束人，统一员工思想，保证党的路线、方针、政策贯彻执行。 重视培养责任品格。解决人的政治态度、思想道德水准和社会责任感问题，建立个人价值与企业命运相融的品格。 坚持加强和改进思想政治工作。“抓生产从思想入手，抓思想从生产出发”，立足基层，立足实际，立足解决实际问题，努力营造和谐发展环境。 企业是人的组织，推进三基工作必须以人为本，得人心者得天下，失人心者失天下。企业管理的成败决定于人心的向背，人在企在，人去则止。 争取人心，赢得人心是领导者和管理者本质区别，领导管心，管理管干。领导者的力量只有深深扎根于员工之中，才能赢得人心，凝聚力量，推进企业发展。 领导能够发掘员工的潜能，帮助员工自我实现，领导甚至能把被管理者30~70%还没有被开发的潜能开发出来。 责任是一种能力。履行职责才能让能力展现最大价值。责任，使人变得勇敢、积极、沉稳，使人知道自己的任务和使命。 古人云：“不患无策，只怕无心”。 强化责任意识，“想干事”； 激励责任行为，“真干事”； 培养责任能力，“会干事”； 完善责任制度，“保干事”； 褒奖责任成果，“干成事”。 强化问责激励。推进三基工作，问责是手段，履责是目的。履责不力，就要问责。不问责，责任就被虚化；有错问责、无为问责，就能“为者负其责”。当前，三基工作能不能化为各部门和基层的自觉行动，需要问责来保证，以问责促履责 从这个意义上说，问责就是改变工作作风的“铁手腕”。通过问责，有利于转变干部作风，优化发展环境。问责的关键是敢碰硬，针对工作中制度不落实、责任不到位、承诺不兑现和不作为、慢作为、乱作为等问题，加大问责力度，治庸、治懒、治散，达到提速、提效、提素的目的 建立责任体系 分工明确的“三基”工作责任体系是推进“三基”工作的保障。“三基”工作覆盖了企业生产经营的全过程和全方位，涉及党政工团各个方面，必须清晰界定“三基”工作各层次、各环节的责任主体，形成统一规划、统一领导、分工负责的格局，促使“三基”工作持续协调发展 （二）抓领导力，提升干部队伍素质 火车跑得快，全靠车头带；这是永远不变的道理。推进三基工作也靠领导抓。一是选好一把手，建设好班子。只有钢班子，才能带出铁队伍。追求业绩必须把班子建设好，建班子，选准团队一把手是关键。一个组织，要有各类能力的人才组合互补才有力量。 二是强化干部素质修炼，夯实领导力基础。领导力是把握组织使命及动员人们围绕这个使命奋斗的一种能力。这种能力越强，领导作用发挥的就越好 三是实施一把手工程。俗话说：老大难，老大难，老大出手就不难。三基工作不是副业，班子有分工，管理有专责，一把手亲自抓，有利于形成环境氛围，有利于全面推进三基工作提档升级。 四是建立领导管理工作网络。一把手亲自抓，分管领导具体抓；主管部门设立“三基”工作岗位，细化岗位职责，形成自上而下的领导管理网络。形成一级抓一级，一级考核一级；一级做给一级看，一级带着一级干；一级检查一级，一级向一级负责的工作局面。 我们的工作，大部份是为了落实决策、推进执行而对下实施领导。所以在领导力与执行力方面，既是指挥员，又是战斗员，是基于执行的领导，是现实的兵头将尾。 组织指挥能力可以算是领导力，作战能力可以说是执行力。干部必须具备领导力，不然很难带领下属提高业绩。下属和管理者都需要具备执行力，不然没有实际作战能力，不可能带来好的成果？ 指挥员与战斗员的职责特性，决定我们站位非常关