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公司材料核价制度及流程工作总结 公司材料核价制度及流程工作总结 工作总结 首先很感谢部门领导及公司给我这个转岗的机会。 在为期2个多月的时间内，根据部门导师及领导的安排从对预算工作的一知半解到有了比较清晰的概念。一．工作内容：1、 协助部门造价工程师配合营销部完成招标及议工作；经过2个月的时间能够独立完成对营销部各种简易招标及议价工作：其中完成了各种报刊类、小礼品类议价、中秋节商品品展示会议价、荷花展示等苗木议价。2、 熟悉公司签证、收方、变更费用审核流程。 配合部门造价工程师根据合同约定完成部分工程的现场收方、签证及变更费用审核。能够完成C区南地块的基础收方工作，C区北地块样板房的原始地貌收方等，学会了如何审核工程签证等资料。3、 熟悉公司材料核价制度及流程，协助部门造价工程师完成部分 材料核价工作。 学会了如何进行A4标段10#楼总包工程及C区南地块的简易的材料核价工作。4、 熟悉相关合同条款，协助部门造价工程师完成零星工程结算审 核工作。 独立完成了A区富容防水工程结算、A区1.2号楼阳台整改工程结算、以及B区等零星工程结算共8个。在结算过程中，掌握 了结算应该注意事项及技巧。二、不足之处： 1由于前期工作局限性缺少对现场工作经验。导致在算亮过程中头脑没有形成一个完成的体系。在后期工作中，有了更多宽裕的时间，应该更多的对现场进行了解。 2对广联达算量软件还不够熟悉，导致工作时速度缓慢。影响了工作进度。后期中，应该争取在一个月内要花时间重点掌握软件技巧，达到能够使用广联达高效率的完成一系列的工程量计算。三、收获: 对造价工作的体会：一切造价工作的支撑和骨架就是合同，了解合同的重要性，也学会了在工程中、结算中结合合同完成工程的预结算。 做为预算工作应该有的责任心：其次就是很感觉部门员工对工作的支持，他们在做好自己的工作同时，还兼顾教我学习。 扩展阅读：公司材料设备管理流程及制度(讨论稿) 【讨论稿】 宁夏远景园林景观工程公司 物资设备采购 管理流程及制度 物资设备采购和管理程序 1目的 通过对供应方的评价、选择、采购以及使用的管理与控制，以确保采购的原材料、构配件、机械设备、检测设备符合施工质量满足公司对材料管理的要求。 2适用范围 适用于施工原材料、构配件、机械设备、试验测量设备的供方评价、选择、采 购以及使用的管理。 3职责 3.1公司材料科是本制度执行的的主管部门，具体由材料部门的、、执 行。 3.2各项目经理部负责本程序的执行、检查落实。 3.3项目经理部负责权限内的物资采购、运输、搬运、验收、储存、发放和使用管 理。 3.4公司材料部门负责审核公司主要施工机械设备、试验测量设备购计划，监督、 检查公司主要施工机械设备大修计划完成情况，对公司、项目经理部主要施工机械设备、试验测量设备的使用、维修情况进行检查、监督、指导。 3.5公司材料设备管理部门负责上报主要施工机械设备、试验测量设备购计划；负 责本单位施工机械设备大修计划和三级保养计划，对公司项目经理部主要施工机械设备、试验测量设备的使用、维修情况进行检查、监督、指导。 3.6公司材料管理部门负责劳动防护用品、防暑降温用品的监督管理。4工作程序4.1物资采购与管理 4.1.1各项目经理部工程技术部门（无技术负责人可由各项目经理）依据技术管理的 有关规定确定物资需求，编制工程材料计划申请单，按规定程序审核批准后交公司物资部门。必要时各项目部工程技术人员应就工程材料计划申请单中采购的物资对公司材料部采购人员进行技术交底。批准后的工程材料计划申请单不得随意改动。由于设计及施工组织设计变更、核算错误等原因，需变更工程备料单内容时，应另外编制工程材料计划申请单进行追加或核减；也可先将原工程材料计划申请单作废，重新编制。该计划申请单应在材料需要到场日2日前申请并批准，各项目部提出材料计划申请单时需注意材料计划的合理性防止材料超采或少采购，以便造成资金的积压或采购批次增加增加采购费用，最好在采购计划前对现场的物资进行盘点。 4.1.2物资采购权限的确定 4.1.2.1施工合同或甲方发布的文件中规定由建设单位负责采购的物资，由建设单位 进行采购。 4.1.2.2公司内部签定的项目委托代理合同、项目管理目标责任书有约定的按约定执 行。根据公司实际承担项目情况来看，大宗物资采购（石材、水泥、砂子、石子、钢材、商混等）、周转材料均由公司材料部门负责采购。零星低值易耗品、劳保用品、单项价值在500元以内的物资可由各项目部负责人或项目部材料采购人员采购，该采购可不编制材料采购计划单，该部分材料采购时需提前电话告知公司材料部门人员，采购完毕后需由采购人员签字确认并注明采购物资使用部位，该采购票据应在当月报公司材料采购人员，由材料采购人员对其费用进行报销，不许直接由公司财务部门报销。当月未将票