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石油化工行业企业集团财务管控模式优 化 作者：未知 摘要：由于经济危机导致的影响，目前仍然处于经济调整阶段，各经济不断的复苏发展，持续运 营，但是整体上还是比较乏力的。然而对于石油化工行业来说，财务管控仍然是最重要的管理目标，在这 个方面一定要与时俱进，积极创新。如今，我国的石油化工行业的财务管控仍然处于探索的模式，在实际 的运营中仍然存在许多的问题，导致企业的财务管控实施效率比较低，影响了企业整体的发展水平。 关键词：石油化工 ;财务管控 ;模式 ;研究 一、企业集团财务管控的内容 （一） 企业集团财务管控的内涵 通过对石油化工行业的发展情况进行了仔细的分析，我们可以了解到企业集团财务管控的内涵有以下 几种内容：第一种，财务计划实现的理论。此观点主要表达了，根据经营者方面来看，将财务管控与企业 的生产活动结合起来，对企业的各项活动进行计划和监督的活动。第二种，财权制度管理的理论。此观点 主要表达了，财务管控从根本上来看，是以企业所有权为基础，再进行财务决策和企业收益的权力分配情 况。这个观点主要偏向于在制度上的内容， 在实际操作方面的内容是远远不够的。 第三种，财务控制理论。 此观念的主要含义是，财务管控首先是对财务关系进行管理，然后对资源管理 [1] 。 （二） 企业集团财务管控的特点 企业集团财务管控在企业集团的控制中占据了领导的地位，主要有两个方面的内容，包括财务管理和 管控。相比较与其他财务管理活动，财务管控的就要有以下几个特点： 1.多方面的财务结构。在企业的内部，集团内部之间主要以产权关系联系在一起。集团所管辖的每个 企业都具备各自的法人， 都具备单独的财权。 依照性质来划分， 也可以将其分为成本和利润投资等等方面， 由于这些主体内容的存在，使得企业集团形成由一个母公司作为主体以及其他子公司为客体的基本框架 [2] 。 2.网络集约式管理。企业集团的组织形式都比较复杂，而且层次很多，使得集团的财务管控演变成一 个包括集团方方面面的管理内容，比如：在基础的信息收集，到会计核算方面，最后是进行决策，从而形 成一定的网络系统 [3] 。 3.多方式的管控效果。首先，因为集团内部之间还是有一定的距离的，并且各企业之间的关系远近程 度不一样，所以导致它们之间的管理方式存在一定的差异 ;其次，企业集团采用的投资方式是多元化的，业 务范围比较广，涉及的行业比较多，财务管控的方式也有很大的差异，同样有很多差异的特点 [4] 。 4.具有一定的制约性。每个子公司都有各自的代表，即使母公司进行管理，只可以通过相关的规定来 进行约束，通过制度限制其活动的范围。 二、石油化工行业企业集团财务管控体系中存在的問题 （一）财务风险预警管理薄弱 石油化工行业当前的风险预警主要还是离不开人的影响，而且风险预测的方法比较老旧，只限制在生 产经营方面，脱离了实际情况，在其他的方面都比较欠缺考虑。所以，管理层无法深刻的认识到潜在的风 险，无法对风险的影响后果做出推算，难以解决集团发展的问题 [5] 。 （二）对财务人员的管理不到位 1.对财务人员的管理存在很大的漏洞，财务人员在关键岗位的工作效率低。石油化工行业确定的财务 人员，首先要经过相关的培训，具备相关的专业技能。但是，有的培训人员被委派以后，会被下属单位忽 略，没有安排在关键岗位，其职能与岗位不符合。更为严重的是，有的被委派的人出现没用工作的现象， 所以大部分企业都是将委派人员放在一边 [6] 。 2.委派人员考核关系不到位。委派财务人员的培训内容由下属单位负责，或者由总公司进行统一的培 训，由于考核的关系指标非常模糊不到位，所以考核没有实际的意义。所以责任无法匹配利益，委派人员 就无法充分体现其价值 [7] 。 （三）资金未能集中管理 1.资金集中管理模式尚未形成，管理比较混乱 在这个行业里，组成的人员是很多的，并且范围也是很广的。所以会存在很多的差异性在很多方面， 每个成员的发展情况都是不同的，企业的管理非常的复杂。各子公司的认知程度不够，并且管理的标准也 不一样，集团总部没有统一的资金管理制度，没有集中管理的项目，信息共享的程度低，沟通不及时，现 金使用的状况融合程度较低，使得子公司有很多闲置的资金无法准确投资，进行规划的能力较低，投资的 机会无法抓住 [8] 。 2.资金管理与业务流程脱节，无法预先反应资金需求 石油化工行业呢管理部门很多，虽然划分的比较详细，每个业务的完成离不开每个部门的紧密协作， 由于每个部门对资金的运转情况了解程度不够深入，尤其是财务部门，甚至对资金一无所知，这种情况的 出现是非常危险的，财务部门的数据不够真实，信息数据质量较差，资金管控不到位，对资金的利用率自 然而然就很低。并且资金的使用也不是财务部门规划的，应收账款的随机程度比较高，同时也给资金管理 带来