工程施工及材料采购招标程序.docxVIP

文稿归稿存档编号：[KKUY-KKIO69-OTM243-OLUI129-G00I-FDQS58-MG129] 文稿归稿存档编号：[KKUY-KKIO69-OTM243-OLUI129-G00I-FDQS58-MG129] 工程施工及材料采购招标程序 工程施工及材料采购招标程序（建议稿） 一、目的 为了择优选择施工单位和材料设备供应商,达到保证工程质量和建筑物品质、满足施工进度、有效控制建设项目成本的目的。 二、适用范围 适用于公司各建设项目的土建工程与材料设备供应的选择。 三、机构设置 1、公司设立招标暨合同谈判小组：招标小组设组长一名，由集团公司总裁亲自担任。 2、招标小组固定成员：招标办主任、总经理、生产副经理、开发副经理、总建筑师、总工程师、质安部、技术部、成本合约部、工程部负责人。 3、非固定成员：与招标工作有关的各部门专业工程师或经办人员（如营销策划、财务部等）。 四、决策方式 1、招标决策方式：小组中半数以上成员同意后，报总裁最后确定。 2、本方式包括公开招标和邀请招标以及总裁指定施工单位或材料设备供应商。 3、准备充分、条件成熟项目实行清单报价公开招标。 五、资格预选 1、施工总承包单位招标：每个标段入围单位不得少于五家。 2、分包工程招标：入围单位不