施工组织设计与进度管理单位工程施工进度计划和各项资源需要量计划的编制5.3单位工程施工进度计划的编制.pptVIP

5.4 施工进度计划的编制 一、施工进度计划概述 （一）施工进度计划的作用 （1）控制单位工程的施工进度，保证在规定工期内完成工程任务。 （2）确定单位工程的各分部分项工程的施工顺序、施工持续时间及相互衔接和配合关系。 （3）为编制季度、月度生产作业计划提供依据。 （4）为制定各项资源需要量计划和编制施工准备工作计划提供依据。 （5）具体指导现场的施工安排。 （二）施工进度计划的分类 （1）控制性进度计划。 （2）指导性施工进度计划。 （三）施工进度计划的编制依据 （1）施工组织总设计对本工程的要求。 （2）有关设计文件，如施工图、地形图、工程地质勘查报告等。 （3）施工工期及开、竣工日期。 （4）施工方案及施工方法，包括施工程序、施工段划分、施工流程、施工顺序、施工方法等。 （5）劳动定额、机械台班定额等。 （6）施工条件。如劳动力、施工机械、材料、构件等供应情况。 （四）施工进度计划的编制程序 图 5-8 单位工程施工进度计划的编制程序 二、施工进度计划的编制步骤及方法 （一）划分施工项目 施工项目划分的一般要求和方法如下： （1）明确施工项目划分的内容。 （2）掌握施工项目划分的粗细。 （3）应考虑施工方案。 （4）应考虑流水施工的要求。 （5）区分直接施工与间接施工。 （6）应善于将施工项目合并。 （7）某些施工项目应单独列项。 （二）计算工程量 计算工程量时应注意以下几个问题： （1）各项目的计量单位应与现行施工定额的计量单位一致，以便计算劳动量、材料、机械台班时直接套用定额。 （2）结合施工方法和技术安全要求计算工程量。例如：挖土时是否放坡，是否增加工作面，坡度和工作面尺寸是多少；开挖方式是基坑开挖、基槽开挖，还是大型地下室土方开挖，都直接影响到工程量的计算。 （3）按照施工组织的要求分层、分段计算工程量。 （三）计算劳动量和机械台班数 1．劳动量的确定 以手工操作完成的施工项目，其劳动量可按式(5-2)计算 式中：Pi—某施工项目的劳动量（工日）； Qi—该施工项目的工程量（m3 、m2、m、t等）； Si—该施工项目采用的产量定额（m3/工日、m2/工日、m/工日、t/工日等）； Hi—该施工项目采用的时间定额（工日/m3、工日/m2、工日/m、工日/t等）。 (5-2) 2．机械台班量的确定： 以施工机械为主完成的施工项目，按式(5-3)计算机械台班量： 式中：Di—某施工项目所需机械台班量（台班）； Qi—机械完成的工程量（m3、t、件等）； Si—该机械的产量定额（m3/台班、t/台班、件/台班等）； Hi—该机械的时间定额（台班/ m3、台班/t、台班/件等）。 (5-3) （四）确定各施工项目工作持续时间 施工项目工作持续时间的计算方法一般有定额计算法、倒排计划法和经验估计法三种。 1．定额计算法 当未规定工期或工期要求比较宽松时，可采取这种方法。当施工项目所需劳动量和机械量确定后，可按式(6-5)、(6-6)计算其施工持续时间： (5-5) (5-6) 式中： Ti— 某个以手工操作为主的施工项目持续时间（天）； Pi— 该施工项目的劳动量（工日）； Ri— 该施工项目的施工班组人数（人）； b — 每天采用的工作班制（1～3班制）； T’i— 某个机械施工为主的施工项目工作持续时间（天）； Gi— 某机械项目所配备的机械台数（台）。 应用式(5-5)、(5-6)时，应首先确定Ri ，b， Gi 的数值。 2．倒排计划法 根据总工期的要求，确定各分部工程的施工持续时间，再确定各分项工程或施工过程的施工持续时间和工作班制，最后确定施工班组人数或机械台数。其计算公式见式（5-7）、（5-8）： 式中符号同式(5-5)、(5-6)。 （5-7） （5-8） 3．经验估计法 先估计出完成该施工项目最乐观时间（A）、最悲观时间（B）和最可能时间（C）三种施工时间，然后按加权平均的方法确定该施工项目的工作持续时间。 （五）编制施工进度计划的初始方案 其编制步骤为： （1）组织主要分部工程的流水施工。 （2）组织其他分部工程的施工进度，使