赢在职场-韦尔奇管理理念.ppt

懂得欢庆 领导力不只是你自己的事 无论人们有多少借口，工作中的欢庆永远都不嫌多。欢庆指的是那些随意的欢庆，而不是有组织的枯燥的欢庆。 欢庆能让人们有胜利者的感觉，并且营造出一种有认同感，充满积极活力的氛围。抓住一切值得庆祝的机会，让大家的工作生活变得丰富多彩。 企业要“赢”，没有比找到合适的人更要紧的事情了。世界上所有精明的战略和先进的技术都将毫无用处，除非你有优秀的人来实践它。 招聘合适的人来实践“赢” 招聘领导者的几项考验 招聘合适的人来实践“赢” 正直 具备正直品行的人要说真话，守信，他们要对所做过的事情负责，勇于承认错误并改正 。 智慧 强烈的求知欲，有宽广的知识面，可以在今天这个复杂的世界里与优秀的人一起工作或者领导他们。 成熟 判断一个人是否长大的特征：能够控制怒火，承受压力和挫折，在自己功成名就的时候，能够喜悦但不失谦逊的享受成功的乐趣，成熟的人知道尊重别人的情感，他们充满自信但并不傲慢无礼。通常成熟的人还有一种幽默感，尤其是对自己。 招聘员工的4E+1P计划 招聘合适的人来实践“赢” 积极向上的活力（Energy） 有所作为的精神、渴望行动、喜欢变革。有活力的人通常都是外向的、乐观的。善于与人交流、结交朋友。总是满怀热情地开始一天的工作，同样充满热情的结束一天的辛劳。不抱怨工作辛苦，热爱工作，生活。 激励别人的能力（Ene rgize） 懂得激励别人的人能鼓舞自己的团队，承担起看似不能完成的任务——并且享受战胜困难的喜悦。人们会因为有机会与他们共事感到万分荣幸。领导者需要对业务有精深的了解，并且掌握出色的说服技巧。 招聘合适的人来实践“赢” 决断力（Edge） 有决断的人知道什么时候应该停止评论、争论，即使他并没有得到全部的信息，也需要作出坚决的决定。最糟糕的是迟疑不决的人，缺乏主见，很容易改变自己的想法。 执行力（Execute） 杰克韦尔奇认为，能够具备前三个E的员工已经非常不错，具备很好的管理者潜力。但执行力却是一种专门的，独特的技能，意味着一个人要知道怎样把决定付诸行动，并继续向前推进，最终完成目标。以结果为导向，有执行力的人非常明白，“赢”才是结果。 2012.05 赢在职场 杰克·韦尔奇经营及管理理念精选 赢是伟大的 当公司盈利的时候，人也得到了茁壮成长。对成功企业的每个员工来说，他们在市场上有了更多的工作机会和创业机会，他们对未来更加充满信心。 为什么要“赢”？ “赢”的四条原则 使命感与价值观 有效地使命感需要在可能与不可能的目标之间寻求一种平衡，清晰明确的。 通用集团的使命：成为世界上最有竞争力的企业，让公司的每个业务领域都能在市场上占据第一名或第二名的位置。 我们的使命可以是什么？ 使命感与价值观 价值观：是实现使命的行动纲领，也是做事的原则与准绳。应该在公司范围内讨论辩驳，并不断地修订，逐渐形成符合公司使命需要的价值观。  我们的团队价值观可以包含什么？ 使命感与价值观 1、保持学习的积极性，并主动将学习心得分享给身边的人 2、坚持诚实的原则 3、不为错误找借口，只为成功找方法、思路 4、今日事今日毕，拒绝拖沓 5、想尽办法如期完成团队制定的任务目标 6、以勤奋、创新为做事的基本态度，以身作则，做一个敬业的人 7、在任何场合都要主动的去认识人，交换名片，保持一颗积极进取的心 8、与业界优秀的人交朋友，向他们学习 9、真心的帮助自己的客户、朋友、同事…… 坦诚的态度能博采众长 ◎ 什么是缺乏坦诚：就是指太多人，在太多的时候不能真诚的表达自己的想法，他们不愿意直截了当的同你交流，或者无所顾忌的发表意见，以激起真正的争论。 ◎ 坦诚精神 可以让更多的人更多的声音、更多的活力吸引到团队的事业中来，大家相互鼓励，让每个人都能更开放、做的更好。 公平而有效地区别考评制度 ◎ 区别考评制度：是指资源配置，要清楚的辨别出，哪些员工哪些业务取得了出色的成绩，哪些表现最差，要扶持强者的成长，把缺乏效率的部分剔除出去，只有这样，公司才能争取赢的结局。想要赢的负责人必须将资金放到回报最丰厚的地方，同时，尽可能减少不必要的损失。 公平而有效地区别考评制度 对人员的区别考评 — 要求经理们根据业绩表现把自己的员工划分为三个类别：最好的20%，中间的70%，最差的10%。 公平而有效地区别考评制度 依靠坦诚、明确的业绩衡量体系、清晰的期望值、目标和时间表，以及一个稳定可靠的评价程序，做到了这些，区别考评制度才能得到良好的贯彻。 区别考评制度让每个人明白自己的位置，解放自己的力量，掌握自己的命运。 — 如果人们发现，自己部门里的工作只有少数几个人在干，但所有的人却得到同样的奖励时，他们一定会愤怒。区别考评制度只奖励那些值得受到奖励的团队成员。抱怨的只有表现不佳的人。一个公平的环境